2017年，国电平煤风水沟矿认真贯彻落实集团公司和平庄煤业“两会”精神，以“一五五”战略为引领，精细管理，深挖内潜，一至二月份，吨煤成本比预算降低13.49元，推动了经营管理和经济效益的稳步提升。
突出安全预控，确保实现安全年。年初工作会上，该矿对安全生产提出要求和部署，以守住安全生产红线为出发点和落脚点，狠抓责任落实和制度落实，建立安全生产长效机制。牢固树立“大安全”“零死亡”理念，深化12345安全工程建设，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，逐级签订安全生产目标责任书，明确责任主体，层层压实责任。深化“双百”活动、“零伤害”大讨论及合理化建议，提高群策群防安全工作水平；开展六型班组和三零六化星级班组建设、“安康杯”竞赛、人人都是安全员活动，推行“安全自由人”制度，提高班组安全管理水平；每月开展质量标准化评比和精品工程创建活动，按照“检查全面、分析透彻、监管到位、整治彻底”的要求，围绕人、机、物、环、管五个方面，深入细致地开展安全大检查，加强对运输巷道、运输线设备设施、监测监控系统及入井车辆运输等重点环节的安全管理，针对薄弱环节，分专业、分系统开展专项整治，全面消除短板，完善“一通三防”和六大避险设施，确保系统设置齐全、运行可靠，提高瓦斯、火灾和煤尘灾害的防控能力，为安全生产提供保障。
狠抓生产组织，确保稳产增效。该矿严格按照正规循环作业流程，通过调研分析、现场测定，认真研究每个工作面的作业工序，制定采掘区队每班作业循环次数。针对采煤工作面回采上端头受动压影响，顶板下沉，巷道支护变形，两道底鼓严重的实际，严格控制采高、加强治水，狠抓顶板管理，严禁人为破顶破底，控制好工作面伪斜、甩架子向，保证工作面直线性，每割一刀煤，及时将两道、架子空、进行清理，保证工作面动态达标，提高正规循环率。各掘进队加快掘进速度，组织掘进二队、开拓二队严格按照施工网络图作业，对巷道底鼓、变形严重处，及时进行注浆、拉底，确保尽快完成系统改造工程。准备队重点抓好工作面安装撤出工作，对巷道出现底鼓地段采用镐头刨、铁锹挖，石头底采用小炮崩的办法，及时清理两道，减少大型设备运输时可能出现的翻车落道现象，保质保量完成了五煤东工作面安装任务。加强机电设备管理，坚持实施每日一检制度，逐日进行检查、监督机电设备的运行，努力降低生产中断影响，实现稳产增效。
强化经营管控，确保降本增效。该矿严格材料计划申领程序，强化循环周转材料交接验收、考核，提高循环物资周转次数，加强材料现场使用的跟踪管理，前两月π钢、工字钢、单体等支护材料实现零丢失；加大修旧利废、回收复用加工制作能力，准备队在安撤采场工作中，回收Ｗ瓦大锚盘643块，小锚盘620块，支架的侧护板销子、推溜杆铁块、道木、道夹板、螺丝、道钉回收率达到100%，节约价值2万多元。加强全面预算管理，从预算安排、使用等环节对三公经费、八项费用进行监管，1-2月份，八项费用比预算减少33.26万元。抓好“四定”工作，制定科学、标准、全面的劳动定额，优化劳动组织，落实好岗位责任制，切实提高劳动效率和经济效益。围绕创新创效广泛开展劳动竞赛，以“劳模创新工作室”和“技能大师工作室”为阵地，开展专题讲座、技术攻关、导师带徒、观摩学习等活动，提升员工队伍专业技术素质，为企业节支降耗发挥作用。加强煤质管理，强化专业部室的管理职能，把煤质考核工作延伸到采煤面和掘进头，加强筛分选运工作，多出品种煤，提高块率，以煤质促销售、提售价，实现效益稳步增长。（付磊）
电力18 • 经营管理
