今年以来，国电青山热电公司积极贯彻落实集团公司工作会精神，以“三保一促”为抓手，围绕夯实安全基础、提升经济效益、规范管理秩序等重点工作，持续发力，扎实推进，确保年度“提质增效”目标的实现。
常抓不懈保安全。该公司按照本质安全型企业建设的要求，将“安全”作为咬定不放的大主题，严把安全责任制的落实，以“七零目标”为抓手，强化“两票三制”管理，加大安全生产、技术监督管理力度。积极完善应急管理体系，从严落实各项问题整改，推动各专项行动扎实开展，提高各类隐患和违章的考核力度，进一步夯实安全生产基础，助推2017年各项目标任务的实现。
多措并举保电量。该公司牢固树立保电量就是保效益的思想，合理制定年度发电量计划，细化分解任务；通过强化对标管理，科学制定机组优化运行方案，进一步细化设备运行参数。持续开展区域指标对比，落实绩效考评体系；积极开展运行小指标竞赛，有效激发员工争发电量积极性，提升技术水平。强化“克煤必省，度电必夺”意识，争分夺秒争发电量，有效提高机组经济运行水平，增加机组的利用小时，确保满发、多发、稳发。
精细管理保稳定。该公司加强设备管理和维护，努力践行设备预见性检修，利用机组停备消缺时机，加强技术攻关，深挖潜能，不断提升设备安全稳定运行水平。对设备异常和不安全因素进行跟踪、控制。坚持日分析，周汇总，月总结，通过行之有效的方法提升缺陷治理水平，做到小缺陷不过夜，普通缺陷不过日，保证消缺及时，确保缺陷治理落到实处，全面提升设备健康水平，为提质增效提供了技术保障。
集思广益促节能。该公司为进一步调动广大员工在推动企业科学发展中的主力军作用，激发创先争优的积极性、主动性和创造性，在企业内部积极开展精细化管理建言献策活动。从“节能降耗，人人有责”“优化设备、管控指标”“强化管理、消除七漏”等方面汇聚广大员工的智慧和力量，号召广大员工结合自身岗位实际将节水节电从身边细节做起，积少成多，积水成渊，主动出击，向精细化管理要效益。（鲁玉秀）
电力18 • 经营管理
