中电新闻网讯 通讯员 王建丰 朝鲁蒙 报道 今年,上都电厂牢固树立度电必争的思想意识，咬定电量目标不放松，通过巧打管理、市场、燃煤三张牌，切实将电量目标层层抓实，挖潜增效，为公司打好提质增效攻坚仗，聚力冲刺年度任务目标奠定了坚实基础。8月份，完成发电 量19.16亿千瓦时，环比超发0.62 亿千瓦时。截至9月6日，全年共累计完成发电量122.93亿千瓦时，完成年度计划的76.52% ,超前日历进度 8.21 个百分点。
闭环管理 层层压紧
“应对电力市场新形势，增发电量就是硬道理。要切实抓细抓牢管理细节，向管理要效益，让增发电量这一目标牢牢串在精细化管理的路径里。”总经理王威士多次在会议上着重强调。
为此，上都电厂从5月起，找准思路定位，严格执行“月计划、周安排、日检查日考核、月总结月考核”闭环管理工作模式。各专业也将增发电量各项举措与闭环管理无缝对接，层层压紧，环环相扣。运行一部根据每月计划电量，制定月度生产经济任务，并将任务按月、周、日分解到各值、各机组；每周对生产指标对标分析，每日对工作落实情况进行监督检查并进行考核。生产设备部以设备治理为抓手，每日召开消缺会议，强化消缺质量及效率，并将机组、设备定责定人，执行日跟踪日考核；同时，每月制定安全生产、文明治理工作目标，开展安全隐患排查、文明治理周行动，切实提升机组设备安全系数、出力效果。
“闭环管理模式下，我们的设备缺陷大幅下降，设备消缺效率达98%。同时，运行各值也纷纷围绕月度生产经济任务，组织开展机组指标竞赛等各类活动，增发电量的热情日渐高涨。”分管生产的副总经理冯润富为精益求精的管理方式点赞。
内外兼管 同向发力
“9月份，我们正在与京津翼地区电力用户、电力销售公司洽谈，确定初步合作意向，待电改政策方向明确后，进一步确立合作关系。”9月8日，营销部主管董志红向笔者透漏这样一则信息。
今年，上都电厂着力下好电量营销这盘棋。眼睛向外，紧盯电网局势，加大与华北电网协调沟通，积极争取最大开机方式；强化市场研判分析，转变思路，以走出去的方式，与电网区域大用户面对面洽谈，建立直购直销关系，最大限度争取电量效益。8月份，上电6机运行方式达24天，环比增加7天；同时与山东市场电力用户交易完成7.7亿千瓦时的交易电。此外，眼睛向内，着力开展电量对标分析，通过华北电网调度运营管理平台，研究系统内各对标电厂电量指标完成情况和机组运行情况，自找差距，制定措施，优化机组运行方式，提高运行负荷效率，减少机组出力受阻情况，切实强化发电品质，提升企业市场竞争能力。通过内外兼管，同向发力的有效举措，公司电量始终保持稳中求进的良好态势，达到了以增电量促效益的根本目的。
燃煤供应 再出重拳
“当前外部市场环境复杂多变,唯有我们通过苦干加巧干，主动适应，积极应对，才能让公司在当前逆境中击楫勇进，才能为北方公司承担更多责任和担当。”党委书记王晓光对应对市场新形势指出方向。
进入8月份，煤炭市场紧张局势越演愈烈。为了积极应对市场变化，上电确立既要保障燃煤库存，又要提升燃煤热值的工作思路，为稳定燃煤供应再出重拳。一方面加强与神华能源销售有限公司、锡盟运通煤炭储运公司、宝山宝马矿业3个矿方沟通交流，委派专人驻足矿方，协调调运能力，确保燃煤在关键时期稳定供应。另一方面，狠抓燃煤热值，提升负荷效率，分别引进热值为4800大卡/千克的西部高卡煤2.7万吨，热值为3700大卡/千克的宝山宝马高卡煤2万吨，同时拓宽供煤渠道，大力引进镶黄旗、多伦汽运煤，进一步降低标煤单价，缓解热值压力，保证机组发电需要。此时，精准有力，综合施策的药剂良方，使得燃煤供应成效显著。
“现在每日平均进煤2.8万吨，截至9月5日，燃煤库存达20.3万吨，有力地满足了机组口粮供应需求，同时燃煤热值也始终保持在3150大卡/千克，保障了负荷效率，为公司稳发增发电量提供了坚实保障。”燃料计调部副部长宁志强满怀信心地讲道。
周小博