4月份以来，国电荥阳煤电一体化有限公司以加强现场管理和基础管理为突破口，全面推进安全文明生产标准化建设，确保年底前通过集团公司安全文明生产标准化达标验收，促进公司提质增效工作再上新台阶。
精心组织，扎实推进。该公司组织召开专题动员会，结合集团公司《安全文明生产标准化建设规范及评定标准》《设备检修标准化作业规范》，制定公司《安全文明生产标准化建设实施方案》，成立安全文明生产标准化达标领导小组和办公室，明确了标准化建设工作的基本原则、组织机构、工作职责和进程，根据时间节点，编制周、半月、月度及全年的工作计划，以区域的“亮点示范工程”为重点，形成以点带片、以片带面，促进亮点工程全覆盖。
强化检查，促进整改。该公司结合规范加强检查，建立了公司领导、各部门负责人及专业主管、维护单位负责人及专业主管约120余人的微信群，通过微信群的内容共享、问题促改、违章暴露等，进一步促进标准化建设工作，截至4月15日已下发《达标工作现场检查通报》9期，整改条目约150余条，同时针对河南公司组织的标准化检查问题进行汇总，专人负责，促进整改工作的落实。全方位、多角度扎实推进安全文明生产标准化工作。
深入调研，加强宣传。该公司将标准化建设作为年度重点工作，先后两次组织相关管理人员赴榆次、张家口等先进企业调研，并邀请有关专家进行现场讲解标准化规范，学习标准化建设的先进经验。同时充分利用公司网站、短信平台等渠道大力宣传标准化建设的重要性和必要性，调动全员开展标准化建设的积极性和主动性。
强化培训，夯实基础。该公司成立四个专业小组，对126项核心要素逐一明确工作任务，落实人员责任，组织查找管理机制、安全标准化设施配置、现场卫生及作业环境和无渗漏等方面存在的不足，完成摸底工作。组织广大员工认真学习《火电厂现场安全文明生产标准化》和《设备检修标准化作业规范》。编制2个标准化培训课件，各部门开展了形式多样的培训、宣传工作，并以环保改造为契机，组织对各班组长、主要管理人员、外委项目负责人和安全员进行标准化建设专题培训、考试，为标准化建设筑牢基础。（康克恩 刘跃勇）
电力18 • 经营管理
