新余公司“一加一减”促提质增效

　　本网讯  2016年，江西大唐国际新余发电公司深化“价值思维，效益导向”核心理念，在确保安全生产的同时，灵活应用加减法则，争分夺秒争电量，多措并举控煤价，全面打响提质增效攻坚战。

　　电量营销做“加法”。针对今年以来电量、电价双下滑的不利局面，该公司紧抓持续盈利目标不动摇，咬紧电量不懈怠，主动出击，逆势攻坚，千方百计争电量。对外，该公司积极与地方政府、能源局协调，争取增加计划电量，并努力认购具有边际利润的地方企业优惠电量，确保年度电量盘子不缩水。对内，该公司加强设备管理，深入开展“降缺陷、降非停”活动，加大巡检力度，及时发现、消除设备隐患，保证机组可靠稳定运行；进一步优化配煤掺烧各项措施，提高配煤掺烧合格率，确保锅炉稳定燃烧和机组带高负荷能力；把“度电必争”落实到实际行动中，周密部署争发电量计划，细化电量安排，确保电量目标“日清月结”。

　　控制煤价用“减法”。为锁定企业盈利的关键环节，该公司紧跟煤炭市场步伐，在择优确定基础煤源的同时，充分利用集团燃料电子采购平台，有效控制燃料价格，拓展性价更优的煤源。今年1月份以来，该公司克服环渤海价格指数小幅反弹的不利局面，以调整市场煤与国矿煤的进煤比例为手段，逆势下调省内国矿煤价15元/吨。同时，该公司做好煤炭库存管理，在配煤掺烧中实现经济效益最大化；强化监督，开展燃料专项效能监察和定期专项监督检查，着力抓好入厂煤质验收管理；加强接卸车管理，减少压车和车皮延误，在“粗粮细作”中提高效益。截至2月底，该公司入炉综合标煤单价同比下降116.28元/吨。

　　下一步，该公司将继续以管理提升为抓手，深入开展提质增效工作，确保经济效益再上新台阶。