3月份，自集团公司提质增效工作部署视频会议结束后，国电石横发电有限公司加强会议精神的学习贯彻，把握精髓，制定提质增效专项方案，从电量营销、燃煤调运、资金管理三个方面精准发力、聚力攻坚，吹响了提质增效攻坚冲锋号角。
狠抓电量营销夯实提效基础。该公司把握营销工作主动性，成立专门市场营销机构，加强协调沟通，全力争取较高基数电量，力争全年发电量保持山东同类型电厂前列；加大市场交易电量争取力度，充分利用自身参与电力市场直接交易的丰富经验和良好的服务，推动大用户直接交易工作，增加全年合同电量；用足用好政策，落实6号机组超低排放改造后增加电量政策，以双精操作为抓手，进一步提升“两个细则”收入，保证电量、电价效益最大化。
加强采购调运降低口粮成本。该公司遵循效益优先和以电定煤的原则，科学制定调运计划，合理布局发运时间，控制好进煤节奏和库存，确保圆满完成省政府的库存考核段、考核节点任务和集团公司、山东公司下达的各月底库存目标；紧密依靠“三阳光”采购平台，加大矿厂直供供煤量，发挥大客户的压价引领作用，实现最高中标价和长协客户合同价山东区域最低，保证所有进煤全部完成年度燃料五大承包指标。
强化资产管理提高资金效益。该公司做好资金经营管理，科学调整运营资产，最大限度降低应收款项、预付款项、存货及各种往来资金的占用，提高资金使用率，优化流动资产周转率指标；密切关注税收优惠政策，用足用好税改政策，积极争取政策优惠；完善内控制度建设，健全财务管理内部控制体系，深化成本费用对标管理，全面提升预算管理水平，防范各类风险。（徐朝霞）
电力18 • 经营管理
