本网讯 3月7日，黔源公司召开公司系统“打好提质增效攻坚战”动员部署会，以强基础、补短板、固长板“三大举措”落实集团公司“打好提质增效攻坚战”动员视频会精神，切实打好提质增效攻坚战。
强基础，为提质增效保驾护航。夯实安全生产基础，层层落实安全生产责任，强化设备管理，加强安全培训，加大安全检查和考核，实现安全管理闭环控制。加强大坝安全和防汛管理，落实防汛措施和责任，以安全生产可控在控确保提质增效目标实现。
补短板，提升企业核心竞争力。积极面对电改新形势、新常态，补齐市场营销短板，增强市场营销力量，强化市场营销学习培训，完善市场营销体系，通过有效的营销策略争取优先发电权和更大电量市场份额。加强公司低效无效资产的盘活与清理，依法依章开展工作，稳扎稳打按期完成任务。
固长板，让提质增效多点开花。遵循电力市场规律和梯级优化调度规律，加强与乌江公司的跨流域协同优化调度，提升华电贵州区域的水电整体优化效益。加强全过程预算管理，重点抓好工程造价、生产成本、管理费用等成本控制。深化应用ERP和远程集控系统，总结推广应用经验，提高管控和应用水平，确保提质增效工作落到实处、取得实效。
会议要求，要以“两学一做”学习教育为契机，充分调动和激发广大共产党员的积极性和创造性，发挥好党员领导干部示范带头作用，以“两学一做”推进提质增效工作，用提质增效成果检验“两学一做”成效。