为进一步贯彻落实“一五五”战略，深化“双提升”工作，近日，国电青松吐鲁番新能源公司借鉴大同厂“双提升”工作经验，成立了营销、成本管控、安全生产提升、竣工决算及绩效管理等5个专项工作小组，实行组长负责制，以问题和目标为导向、以对标为引领，通过重点攻关、全力攻坚年度目标任务。
2016年，面对吐鲁番地区设备利用小时数普遍下降、弃风限电比例大幅增加，以及公司在全面转入生产后，人员技术储备、安全管理基础等相对不足的内外部风险和不利形势，公司在3月月度生产经营例会上果断提出，各部门、各级管理人员要以“严的作风、细的管理、实的工作”，直面困难和挑战，构建大经营格局、加强安全生产管理，守住“底线”，不越红线，争电量、强管理、控成本、挖潜增效，努力打开各项工作的新局面。
“铁的纪律才能铸造铁的管理”。该公司指出，大同厂在连年亏损的情势下，实现了扭亏为盈的艰难局面，员工幸福感、归属感与日俱增，成绩的取得主要利益于领导班子的大胆管理和全体干部员工的团结一致、共同努力。该公司要求中层及以上管理人员，包括关键岗位人员认真学习“大同故事”，并在本月内上交心得体会，公司通过网站、公示栏、OA办公系统、微信群，广泛交流各级管理人员在各个方面的认识和感受、增强工作实效。该公司还要求各专项工作小组3月15日前完成现状分析及问题梳理工作，针对各自的管理专项提出提升目标，细化工作任务及工作措施，有效传导压力，并通过逐项落实目标任务和管理措施，促提质增效、持续提升，全力确保年度目标的顺利实现。（李小襄）
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