近日，东北吉林江南热电公司聚焦班组“安全生产、技能培训、责任落实、人文建设”四方面工作，促进班组建设再上新台阶, 助力企业提质增效。
聚焦安全夯基础。该公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，明确各级安全生产主体责任，签订安全生产责任书，把安全责任细化到预防为主的超前管理和综合治理上。同时，该公司每周定期组织开展班组安全活动日，重点对事故案例、重要制度、各类规程等进行学习，汲取事故教训，举一反三，杜绝类似事故发生，为进一步激发员工能动性和积极性，创造人人重视安全的良好氛围。
聚焦培训提技能。该公司充分利用冬季培训有利契机，制定了相应的培训要求和培训计划，开展了“冬训全员授课”活动，各专工或班组长利用PPT或培训大纲每周进行一次技术讲课，时间不少于30分钟，每次讲课结束后针对讲课内容出题验收，并要求各班组留存课件、影像资料，汇总报送至人资部考评，给予相应奖励，推动了“冬训全员授课”刚性实施。同时，该公司还注重新员工培训，实行师带徒模式，通过签订师带徒协议进行一对一教学，发扬了“传、帮、带”的优良传统，充分激发大家学习的积极性，营造了良好的学习氛围。
聚焦责任强落实。该公司以落实岗位责任制为目标，明确班组成员的职责分工，层层分解落实，做到“凡事有章可循，凡事有人负责”，培养全员的责任意识。同时，该公司将电量任务细化到值，值内细化到每个环节、每个岗位、每个人，确保电量任务完成；严肃值班纪律，实行24小时值班制，确保人员有呼必应；加强监盘，做好与集控中心联系沟通，合理的安排机组运行方式；加强对运行设备的巡视检查，增加对关键设备的重点排查，强化机组消缺管理，为机组安全发电、供热提供有力保障。
聚焦文化聚合力。为进一步加强班组文化建设，形成特色班组，该公司大力选树先进典型，充分发挥典型模范的引领示范作用。同时，该公司班组管理中坚持与管理创新相结合，树立在精益中改进，在创新中提高的理念，强化班组的基础管理，充分发挥党员在班组建设中的带头作用，有效提高班组建设水平。该公司各班组还以职工需求为出发点，多层次谋划惠民举措，管好、用好困难职工帮扶资金，持续改善员工工作和生活条件，增强职工归属感和获得感。