1月9日，神东煤炭召开2019年煤质提质增效现场工作会，进一步研究部署煤炭提质增效工作，提升各单位煤质管理水平，增加煤炭产品盈利能力。
会议强调，各单位要明确煤质提质增效工作任务，通过采取优化煤质考核机制、改变管理模式、持续周计划日落实、实行重奖重罚制度、加强日常煤质问题沟通等方式，齐心协力，共同为煤炭提质增效服务。
针对2019年煤质提质增效工作，会议从五个方面进行了安排部署。一是要下大力气抓好中厚偏薄煤层，放顶煤工作面的管理。要从源头上把好煤炭质量关，杜绝采掘工作面漏矸、割底和外水、煤泥上系统等煤质问题，不断摸索，改进工艺，挖掘成本潜力，确保效益最大化。二是要精准分级，进一步改造优化筛分工艺，提高原煤入洗率，实现增加1%水分降低3%灰分的效果，同时控制煤泥产出率。三是要进一步规范煤炭采制化行为，及时准确做好煤质采制化工作，为生产提供科学准确的数据。一方面要强化监督管理工作，严格监督和控制煤质采制化过程；另一方面，要积极推广应用在线检测设备，着力提升采制化工作人员的专业素养以及良好的思想素质。四是要做好商品煤销售工作。要密切关注煤炭市场变化，落实精准化生产组织，强化沟通协调力度，保证市场销售。五是要建立神东全产业链的质量管控机制，严格落实各环节的管理制度。要建立和推动商品煤单元链煤质管控机制，进一步加强现场煤质监督检查、重奖重罚和公司“一领三创”煤质考核力度。
会上，各单位汇报了煤炭提质增效措施以及当前工作开展情况和存在的问题。参会业务部门解答了基层单位提出的需要公司解决的问题，并强调了当前重点工作。