今年以来，胜利能源物资供应中心持续在干部队伍建设上用力，积极实施有效的人才政策，坚持人才优先发展，形成引才、育才、用才的浓厚氛围，不断激发干部人才队伍生机活力。
严把人才入口关。该中心聚焦物资管理人才建设,在落实新发展理念、推进物资创新改革、加快新旧职能转换等方面主动跟进、有效服务,充分利用集团公司批准的新增用工指标，严把入口关将用工指标必须用在接续已经断档的重点、紧缺专业上，全力打造专业性人才高地,为建设“阳光采购、智慧仓储、和谐物供”提供有力人才智力支撑。
树立人才风向标。该中心致力于打造高素质专业化人才队伍，针对不同专业类别、不同职级层次、不同岗位职务，组织开展多种形式的专业培训和学习教育，加强职业道德和职业品格教育，着力提升各类人才的专业能力和职业精神，按照集团公司建设“首席制”专业人才和技能人才队伍的要求，建立中心的创新型“首席专家”和工匠型“首席技师”队伍，选拔、培养一批具有示范带动作用的高素质人才，形成职工成长成才的风向标。
优化育才环境。该中心坚持严管和厚爱结合,加强对重点部门、关键岗位干部监督，把“三个区分开来”的要求真正落实下去，为担当者担当，打造支持担当者、鼓励担当者、保护担当者的制度环境，让真抓实干、埋头苦干的干部得到重用，让作风漂浮、哗众取宠的干部受到责罚。把培养选拔优秀年轻干部作为事关中心事业发展的根本大计，加大干部交流力度，注重“精准滴灌”，建立“成长档案”，实施跟踪培养，保证优秀年轻干部使用上有梯队、选择上有空间。