奋力谱写高质量发展辉煌篇章
国家开发投资集团有限公司召开2019年工作会议
1月17日
国家开发投资集团有限公司（简称国投集团）召开了2019年工作会议。会议对公司成立以来特别是“二次创业”以来的改革发展历程进行了全面回顾，对公司探索国有资本投资公司发展道路的成功经验进行了系统总结，提出了公司未来发展必须长期遵循的六个“始终坚持”，分析了当前形势，对2019年工作提出了明确要求。
过去的一年，国投集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，迎难而上、勇于担当、奋力拼搏，以助力打赢三大攻坚战为己任，全力以赴推动高质量发展。破解了一个又一个难题，实现了一个又一个增长，全年实现利润193亿元，总资产5840亿元，再创历史新高。攻克了一个又一个难关，实现了一个又一个突破，基础产业、金融服务业为集团稳增长再立新功，生物乙醇、污水处理、检验检测、智能制造、健康养老等业务取得重大进展。截至2018年末，战略性新兴产业和金融服务业资产所占比重首次超过基础产业，公司成功实现转型。
国投集团董事长王会生充分肯定了“二次创业”以来公司取得的伟大成就，他要求广大党员干部要回望来路，走好未来路。提出了建设具有全球竞争力的世界一流资本投资公司宏伟目标，需要一代又一代国投人接续奋斗，要始终坚持国有资本投资公司的发展方向；始终坚持战略超前，调整结构；始终坚持改革创新，管理有效；始终坚持“三为”理念，以人为本；始终坚持加强作风建设，勇于担当；始终坚持加强党的建设，反腐倡廉。
王会生指出
“二次创业”的十年，国投集团坚持实业为主、产融结合，成功投资了一批关系国民经济命脉的重大项目：雅砻江流域锦屏、官地、桐子林等电站相继建成投产，中游项目陆续开工；国投北疆循环经济等项目投入运营；成功建设了国投新集等国家煤炭基地项目；曹妃甸、京唐港等现代化煤炭码头成为北煤南运的桥头堡；在“死亡之海”罗布泊建成全球最大的硫酸钾生产基地等。这批项目不仅成就了二次创业十年辉煌，更为集团的可持续发展奠定了坚实的根基。集团稳步发展金融业务，组建国投资本，实现了控股金融“零”的突破。控股收购安信证券、国投信托、国投瑞银、国投期货，探索开展股权基金管理业务，圆了国投人的金融梦。集团走上了产融结合的发展之路。
王会生强调
二十多年来，中国投资业从无到有，从小到大，国有投资公司会员单位资产总额由1400亿元增长到2017年末的7万亿元，26家会员单位成为地方国有资本投资、运营公司改革试点，国有投资公司成为经济社会发展中的一支重要力量。发挥了“领头羊”作用，与会员单位设立了国投委并购基金，建立了资源共享平台，实现了从经验交流到共享共赢的跨越。这些成绩的取得，得益于党中央、国务院的正确领导，得益于中组部、国资委等有关部委的大力支持，得益于社会各界的关心和帮助，得益于全体国投人的不辞辛苦和不懈努力。
国投集团总经理施洪祥受党组和集团管委会委托，对集团2019年生产经营工作进行了全面总结，对2019年各项工作作出了详细安排。他说国投人敢为人先，成功走出了一条国有资本投资公司的发展道路，面对未来，国投集团还需做好五方面重点工作：持续推进供给侧结构性改革，推动高质量发展；集中资源、聚焦领域，加快创新转型升级；深化改革、完善国有资本投资公司体制机制；持续强化监督问责，确保运营规范高效；以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，推动集团党建工作再上新台阶。
深化改革创新，建设世界一流资本投资公司
国家开发投资集团有限公司2019年工作会解读
总资产同比增长18%，合并收入增长34%，利润增长6%，连续14年在国资委业绩考核中荣获A级，国家开发投资集团有限公司（以下简称国投集团）在2019年工作会议上，晒出了这样一张“成绩单”。
“面对错综复杂的国内外发展环境，国投用实际成绩证明，我们用23年时间趟出的这条资本投资公司发展之路，是成功的。”国投集团董事长王会在会议上说。
此前中央经济工作会议就深化国资国企改革提出，加快实现从管企业向管资本转变，改组成立一批国有资本投资公司。国投作为首批国有资本投资公司试点单位，始终坚持服务国家战略，不断通过改革创新和结构调整，做强做优做大国有资本。2018年国投实现合并收入1358亿元，利润193亿元，总资产达5840亿元。
转型
接续奋斗 推动发展
转型升级与国投集团相伴而生。转型升级，国投始终走在前列。国投集团成立于邓小平同志南巡讲话发表不久，成长于中国特色社会主义市场经济建立之中，壮大于贯彻新发展理念的新时代。二十多年来，一代又一代的国投人接续奋斗，成功将投资控股公司从国民经济的边缘推向舞台中央，成功探索出了一条国有资本投资公司发展之路。
1995年至2002年
是国投公司“一次创业”的八年。以王文泽、肖永定同志为代表的公司领导班子，立足现实、审时度势，回答了什么是投资控股公司等重大问题，作出了推进现代企业制度，规范管理，收缩战线等一系列战略决策，经过8年的艰苦努力，公司从乱到治，从亏损到盈利，从分散到集中，实现了“求生存、打基础、谋发展”的目标，为公司“二次创业”奠定了坚实基础。
2003年到2012年
是国投“二次创业”的十年。新一届公司班子不断探索，回答了投资控股公司怎样发展等重大问题，作出了牢牢把握投资控股公司发展方向，振兴国投、加快发展，“两调两强”“六个转变”等一系列战略部署，探索出了适应市场经济发展要求，具有中国特色的投资控股公司发展模式。“二次创业”的十年，国投总资产增长了3倍多；利润总额从8.5亿元增长到112亿元，增长了12倍，年均增长29%。
2012年以来
国投探索具有中国特色的国有资本投资公司管控模式和发展路径，开启建设世界一流资本投资公司的新征程，公司党组把方向、管大局、保落实，回答了怎样推动国有资本投资公司高质量发展等重大问题，全面深化改革，“为美好生活补短板，为新兴产业作导向”等一系列重大战略部署，探索出具有中国特色的国有资本投资公司管控模式和发展路径。
改革
强化创新，再创辉煌
作为央企中唯一的投资控股公司，国投集团本身就是改革的产物。成立20多年来，国投一直走在改革的道路上，摸索国有企业改革的路径，树立国有资本投资公司改革标杆。
党的十八大以来，国投集团始终发扬改革开发精神，围绕市场和活力，敢闯敢试，成功推行“四试一加强”综合改革，充分发挥国有资本投资公司的平台作用和导向作用：在创新发展方面，搭建战略性新兴产业发展平台。在服务国家战略方面，与发改委、工信部、科技部等签署战略合作协议，落实供给侧结构性改革重大部署，整体划出航运、煤炭业务，成功收购英国海上风电、印尼火电、约旦钾肥、新加坡亚德工程公司等。在合规经营方面，坚决推进“法治国投”建设，聚焦“三区三州”和十四个连片贫困地区。在管党治党方面，落实新时代党的建设总要求，推行“卓越党建管理模式”，得到中组部和国资委党委的肯定。
2018年国投集团持续深化试点改革，体制机制不断完善；深化供给侧结构性改革，资产质量效益不断提升，优化完善监督体系。2018年8月，国投高新被纳入国企改革“双百企业”名单，并成立股权多元化工作小组，全面梳理资产状况，“除了自己能改的，我们还要向着更多能够改善体制机制，能够市场化有活力的方向加大投资力度”王会生说。
近日，国投作为战略投资者与中国国新一起增资国药集团。同益中是国投旗下专业从事特种纤维研发的国家高新技术企业，它开发出了当今性能最好的纤维品种，其强度相当于钢的15倍，细度仅为头发丝的十分之一。这一发明结束了中国不能规模化生产高性能纤维的历史，打破欧美的垄断地位，实现了我国军警防护装备的进口替代。2018年国投还为其制定了混合所有制改革方案，完成了同益中公司股份制改造。
“推进混合所有制改革就是要切实把引进社会资本和转换经营机制有机结合起来，”国投集团总经理施洪祥说，“这样既保证市场化主体充满活力，又有效履行国有股东管理责任。”
引领
提升站位，强根铸魂
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，也是国有企业的独特优势，更是国有企业的“根”和“魂”。国投探索构建“卓越党建管理”，不断强化党在企业中的政治领导力、思想引领力、组织带动力、纪律保障力，助力国投高质量发展。
2018年，国投集团把政治建设摆在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。集团党组带领各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，按照中央企业“党建质量提升年”的部署，以卓越党建管理提升为抓手，履行新时代宣传思想工作“五大使命”，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，认真落实党的群团工作要求。制定了《关于加快落实公司党组决议的意见》，推进党组决议的贯彻执行。坚决贯彻落实中央关于打赢三大攻坚战的决策部署，采取有效措施防范化解金融风险，加大节能减排、污染治理、生态环境保护投入，制定脱贫攻坚三年行动计划。
2019年是国投集团做强做大做优国有资本，加快建设具有全球竞争力的世界一流资本投资公司的重要一年。企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把党建工作质量提升聚焦到“抓短板强弱项、抓巩固促提升、抓深化上水平”目标上来，按照“突出一个主题、推进两化建设、发挥三力作用”思路。对于2019，董事长王会生报告指出要进一步推进高质量发展；进一步深化改革；进一步完善适应高质量发展的体制机制；加强干部人才队伍建设，持续改进工作作风；加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展。
中国和世界正在迎来一个百年巨变的新时代，国投集团将沿着资本投资公司的发展道路，脚踏实地，一棒接一棒地走下去，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，稳中求进，以优异的成绩向中华人民共和国成立70周年献礼！”
作者：李冬梅
国家开发投资集团有限公司召开2019年工作会议
1月17日
国家开发投资集团有限公司（简称国投集团）召开了2019年工作会议。会议对公司成立以来特别是“二次创业”以来的改革发展历程进行了全面回顾，对公司探索国有资本投资公司发展道路的成功经验进行了系统总结，提出了公司未来发展必须长期遵循的六个“始终坚持”，分析了当前形势，对2019年工作提出了明确要求。
过去的一年，国投集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，迎难而上、勇于担当、奋力拼搏，以助力打赢三大攻坚战为己任，全力以赴推动高质量发展。破解了一个又一个难题，实现了一个又一个增长，全年实现利润193亿元，总资产5840亿元，再创历史新高。攻克了一个又一个难关，实现了一个又一个突破，基础产业、金融服务业为集团稳增长再立新功，生物乙醇、污水处理、检验检测、智能制造、健康养老等业务取得重大进展。截至2018年末，战略性新兴产业和金融服务业资产所占比重首次超过基础产业，公司成功实现转型。
国投集团董事长王会生充分肯定了“二次创业”以来公司取得的伟大成就，他要求广大党员干部要回望来路，走好未来路。提出了建设具有全球竞争力的世界一流资本投资公司宏伟目标，需要一代又一代国投人接续奋斗，要始终坚持国有资本投资公司的发展方向；始终坚持战略超前，调整结构；始终坚持改革创新，管理有效；始终坚持“三为”理念，以人为本；始终坚持加强作风建设，勇于担当；始终坚持加强党的建设，反腐倡廉。
王会生指出
“二次创业”的十年，国投集团坚持实业为主、产融结合，成功投资了一批关系国民经济命脉的重大项目：雅砻江流域锦屏、官地、桐子林等电站相继建成投产，中游项目陆续开工；国投北疆循环经济等项目投入运营；成功建设了国投新集等国家煤炭基地项目；曹妃甸、京唐港等现代化煤炭码头成为北煤南运的桥头堡；在“死亡之海”罗布泊建成全球最大的硫酸钾生产基地等。这批项目不仅成就了二次创业十年辉煌，更为集团的可持续发展奠定了坚实的根基。集团稳步发展金融业务，组建国投资本，实现了控股金融“零”的突破。控股收购安信证券、国投信托、国投瑞银、国投期货，探索开展股权基金管理业务，圆了国投人的金融梦。集团走上了产融结合的发展之路。
王会生强调
二十多年来，中国投资业从无到有，从小到大，国有投资公司会员单位资产总额由1400亿元增长到2017年末的7万亿元，26家会员单位成为地方国有资本投资、运营公司改革试点，国有投资公司成为经济社会发展中的一支重要力量。发挥了“领头羊”作用，与会员单位设立了国投委并购基金，建立了资源共享平台，实现了从经验交流到共享共赢的跨越。这些成绩的取得，得益于党中央、国务院的正确领导，得益于中组部、国资委等有关部委的大力支持，得益于社会各界的关心和帮助，得益于全体国投人的不辞辛苦和不懈努力。
国投集团总经理施洪祥受党组和集团管委会委托，对集团2019年生产经营工作进行了全面总结，对2019年各项工作作出了详细安排。他说国投人敢为人先，成功走出了一条国有资本投资公司的发展道路，面对未来，国投集团还需做好五方面重点工作：持续推进供给侧结构性改革，推动高质量发展；集中资源、聚焦领域，加快创新转型升级；深化改革、完善国有资本投资公司体制机制；持续强化监督问责，确保运营规范高效；以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，推动集团党建工作再上新台阶。
深化改革创新，建设世界一流资本投资公司
国家开发投资集团有限公司2019年工作会解读
总资产同比增长18%，合并收入增长34%，利润增长6%，连续14年在国资委业绩考核中荣获A级，国家开发投资集团有限公司（以下简称国投集团）在2019年工作会议上，晒出了这样一张“成绩单”。
“面对错综复杂的国内外发展环境，国投用实际成绩证明，我们用23年时间趟出的这条资本投资公司发展之路，是成功的。”国投集团董事长王会在会议上说。
此前中央经济工作会议就深化国资国企改革提出，加快实现从管企业向管资本转变，改组成立一批国有资本投资公司。国投作为首批国有资本投资公司试点单位，始终坚持服务国家战略，不断通过改革创新和结构调整，做强做优做大国有资本。2018年国投实现合并收入1358亿元，利润193亿元，总资产达5840亿元。
转型
接续奋斗 推动发展
转型升级与国投集团相伴而生。转型升级，国投始终走在前列。国投集团成立于邓小平同志南巡讲话发表不久，成长于中国特色社会主义市场经济建立之中，壮大于贯彻新发展理念的新时代。二十多年来，一代又一代的国投人接续奋斗，成功将投资控股公司从国民经济的边缘推向舞台中央，成功探索出了一条国有资本投资公司发展之路。
1995年至2002年
是国投公司“一次创业”的八年。以王文泽、肖永定同志为代表的公司领导班子，立足现实、审时度势，回答了什么是投资控股公司等重大问题，作出了推进现代企业制度，规范管理，收缩战线等一系列战略决策，经过8年的艰苦努力，公司从乱到治，从亏损到盈利，从分散到集中，实现了“求生存、打基础、谋发展”的目标，为公司“二次创业”奠定了坚实基础。
2003年到2012年
是国投“二次创业”的十年。新一届公司班子不断探索，回答了投资控股公司怎样发展等重大问题，作出了牢牢把握投资控股公司发展方向，振兴国投、加快发展，“两调两强”“六个转变”等一系列战略部署，探索出了适应市场经济发展要求，具有中国特色的投资控股公司发展模式。“二次创业”的十年，国投总资产增长了3倍多；利润总额从8.5亿元增长到112亿元，增长了12倍，年均增长29%。
2012年以来
国投探索具有中国特色的国有资本投资公司管控模式和发展路径，开启建设世界一流资本投资公司的新征程，公司党组把方向、管大局、保落实，回答了怎样推动国有资本投资公司高质量发展等重大问题，全面深化改革，“为美好生活补短板，为新兴产业作导向”等一系列重大战略部署，探索出具有中国特色的国有资本投资公司管控模式和发展路径。
改革
强化创新，再创辉煌
作为央企中唯一的投资控股公司，国投集团本身就是改革的产物。成立20多年来，国投一直走在改革的道路上，摸索国有企业改革的路径，树立国有资本投资公司改革标杆。
党的十八大以来，国投集团始终发扬改革开发精神，围绕市场和活力，敢闯敢试，成功推行“四试一加强”综合改革，充分发挥国有资本投资公司的平台作用和导向作用：在创新发展方面，搭建战略性新兴产业发展平台。在服务国家战略方面，与发改委、工信部、科技部等签署战略合作协议，落实供给侧结构性改革重大部署，整体划出航运、煤炭业务，成功收购英国海上风电、印尼火电、约旦钾肥、新加坡亚德工程公司等。在合规经营方面，坚决推进“法治国投”建设，聚焦“三区三州”和十四个连片贫困地区。在管党治党方面，落实新时代党的建设总要求，推行“卓越党建管理模式”，得到中组部和国资委党委的肯定。
2018年国投集团持续深化试点改革，体制机制不断完善；深化供给侧结构性改革，资产质量效益不断提升，优化完善监督体系。2018年8月，国投高新被纳入国企改革“双百企业”名单，并成立股权多元化工作小组，全面梳理资产状况，“除了自己能改的，我们还要向着更多能够改善体制机制，能够市场化有活力的方向加大投资力度”王会生说。
近日，国投作为战略投资者与中国国新一起增资国药集团。同益中是国投旗下专业从事特种纤维研发的国家高新技术企业，它开发出了当今性能最好的纤维品种，其强度相当于钢的15倍，细度仅为头发丝的十分之一。这一发明结束了中国不能规模化生产高性能纤维的历史，打破欧美的垄断地位，实现了我国军警防护装备的进口替代。2018年国投还为其制定了混合所有制改革方案，完成了同益中公司股份制改造。
“推进混合所有制改革就是要切实把引进社会资本和转换经营机制有机结合起来，”国投集团总经理施洪祥说，“这样既保证市场化主体充满活力，又有效履行国有股东管理责任。”
引领
提升站位，强根铸魂
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，也是国有企业的独特优势，更是国有企业的“根”和“魂”。国投探索构建“卓越党建管理”，不断强化党在企业中的政治领导力、思想引领力、组织带动力、纪律保障力，助力国投高质量发展。
2018年，国投集团把政治建设摆在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。集团党组带领各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，按照中央企业“党建质量提升年”的部署，以卓越党建管理提升为抓手，履行新时代宣传思想工作“五大使命”，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，认真落实党的群团工作要求。制定了《关于加快落实公司党组决议的意见》，推进党组决议的贯彻执行。坚决贯彻落实中央关于打赢三大攻坚战的决策部署，采取有效措施防范化解金融风险，加大节能减排、污染治理、生态环境保护投入，制定脱贫攻坚三年行动计划。
2019年是国投集团做强做大做优国有资本，加快建设具有全球竞争力的世界一流资本投资公司的重要一年。企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把党建工作质量提升聚焦到“抓短板强弱项、抓巩固促提升、抓深化上水平”目标上来，按照“突出一个主题、推进两化建设、发挥三力作用”思路。对于2019，董事长王会生报告指出要进一步推进高质量发展；进一步深化改革；进一步完善适应高质量发展的体制机制；加强干部人才队伍建设，持续改进工作作风；加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展。
中国和世界正在迎来一个百年巨变的新时代，国投集团将沿着资本投资公司的发展道路，脚踏实地，一棒接一棒地走下去，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，稳中求进，以优异的成绩向中华人民共和国成立70周年献礼！”
作者：李冬梅