本报讯 “应用智能手段，省去了纸质填写物料申请单、施工现场加工物资物料等环节，还能智能选择最佳配送路径，提高了工作效率，班组工作大大减负！”3月14日，吉林省长春市双阳区供电公司物资供应中心工作人员陈晨说。
为落实国家电网有限公司“放管服”改革要求，长春供电公司全面优化物资管理工作，提高物资供应服务和施工需求保障能力。该公司依托最新研发的物资特殊需求快速响应管理系统，实现“一键下单、标准预制、智能配送”，解决基层物资需求响应慢、物资供应质效低等问题。目前，该公司应用物资特殊需求快速响应管理系统累计完成应急抢修物资配送等工作2923项，节省人力约2900工时。
此外，长春供电公司设立6家县公司物资供应分中心，使基层具有物资管理和服务支撑职能，规范采购活动管理流程；开展EPC模式探索，进一步提高基层采购、供应效率效益；持续推进基层仓储标准化建设，组织各县公司开展仓储业务全流程培训，对各县公司周转库进行互查、互评；共享县级公司废旧物资处置先进经验，去年共开展5个批次废旧物资处置，成交总额227.65万元，总项数1425项，有效缓解基层单位库存压力。
下一步，长春供电公司将优化物资工作机制，持续开展创新管理，积极推进业扩项目物资定额储备实施，推进“放管服”改革要求落地，切实为基层物资管理减负创造条件。
为落实国家电网有限公司“放管服”改革要求，长春供电公司全面优化物资管理工作，提高物资供应服务和施工需求保障能力。该公司依托最新研发的物资特殊需求快速响应管理系统，实现“一键下单、标准预制、智能配送”，解决基层物资需求响应慢、物资供应质效低等问题。目前，该公司应用物资特殊需求快速响应管理系统累计完成应急抢修物资配送等工作2923项，节省人力约2900工时。
此外，长春供电公司设立6家县公司物资供应分中心，使基层具有物资管理和服务支撑职能，规范采购活动管理流程；开展EPC模式探索，进一步提高基层采购、供应效率效益；持续推进基层仓储标准化建设，组织各县公司开展仓储业务全流程培训，对各县公司周转库进行互查、互评；共享县级公司废旧物资处置先进经验，去年共开展5个批次废旧物资处置，成交总额227.65万元，总项数1425项，有效缓解基层单位库存压力。
下一步，长春供电公司将优化物资工作机制，持续开展创新管理，积极推进业扩项目物资定额储备实施，推进“放管服”改革要求落地，切实为基层物资管理减负创造条件。