泰豪科技首席技术官廖宇：为能源注入“互联网”思维

从1988年到2018年，今年，泰豪集团有限公司步入而立之年。在成立30周年庆典上，泰豪公司创始人、董事会主席黄代放表示，泰豪人站在了“二次创业”的关键期。新时期，泰豪确立了“中国的泰豪，世界的泰豪”的企业愿景，致力于在一到两个领域在国内达到行业领先，而作为泰豪主干产业之一——智慧能源产业之下的能源互联网+业务，随即被确定为未来发展的重点领域。

如何将“互联网”植入能源领域？未来能源互联网将向什么方向发展？带着这些问题，《中国能源报》记者专访了拥有丰富国内外电网企业工作经验，现任泰豪科技股份有限公司首席技术官廖宇。

廖宇：能源互联网这个概念很火，业内人士都在想，互联网能在能源领域做什么。从互联网的发展轨迹来看，过去20年互联网解决了人与人相联的问题，现在要解决的是人与物相联，之后可能是物与物等更多方式的联接。一个行业的数字化程度，决定了其是否能够互联网化。

能源行业本身数字化的程度已经很高，至少在电力这个领域，已经具备了物联网化的基础。此前，建设无人值守的变电站是为了实现安全生产，远程监控，其自动化程度很高。我们现在要思考的是，如何找到合适的能源互联网商业模式。能源互联网1.0的定义是多能互补，将电网、水网、气网、热网等多个网络合在一起，此后还可以加上储能互补、多向互动等环节。

但对于用户来说，把几个网连在一起，就像装宽带一样，也只是接入了能源互联网。在能源互联网2.0的愿景中，我们希望能够在服务、体验端做工作，能源互联网不再是单纯地将不同能源网络连在一起，而是要用互联网的商业模式来替代原来能源行业的运营模式，实现能源互联网的升级。

廖宇：国情不同，欧美国家能源互联网的经验和技术不是可以完全复制的。观察欧美国家，能源互联网的设计通常是从上至下的系统设计，体系完善且分工明确，而中国注重更亲民的模式，就像支付宝、微信一样，更适合从用户端着手，采取自下而上的方式进行发展。

同时，就能源互联网来说，欧美国家已经没有特别先进核心的优势。要说德国的优势，则在于其强大的制造业以及人才不断涌入，因此能源互联网发展得很快。我们在组织国内企业赴德国乃至欧洲新能源考察时，就接触到一家名为Nextkraftwerk的公司，仅仅靠139名员工，就创造了2.8亿欧元的销售量。

就能源领域来说，我们这代留学生需要看到国外冒芽的理念，思考哪些东西适合中国，通过中国的资本推动，真正在中国落地，这个时代注定会给足年轻人机会。互联网就像液体，可以“无孔不入”，需要找到切口进入行业，中国同质化市场规模大，因此可以做得很大。

廖宇：能源行业创新最难的一点既不是缺钱也不是缺少人才，而是在这样一个主业赚钱的行业，很难有人真正寻求创新，要跨界到互联网相对困难。

泰豪科技的业务面比较广，有电源设备、电力电气、电网调度软件等方面，这样的产业布局在能源核心主业周围实现了全面的供应服务，可以说既具备了足够的广度，在各个行业的深度上也同样存在挖掘的潜力。这样一来，“农村包围城市”的策略就可以派上用场，同时，上述产业布局反而没有对创新形成短板，对能源互联网的建设是有优势的。

从能源互联网创新的角度来说，我认为通过提升用户体验实现商业模式的创新是重点。事实上，很多互联网企业为能源企业做能源互联网提供了很多经验。比如滴滴打车，通过设计乘客与司机的互相点评，解决了很多此前出租车服务不足之处，保证了滴滴平台服务的同质性。泰豪科技针对产业链上拥有不同需求的企业提供定制化的能源服务，包括咨询设计、能效管理、电力交易、综合能源服务等。

廖宇：以“智能物联网为基础的综合能源服务”是泰豪科技能源互联网业务的主航道。这条航道有四条赛道，分别是智能电力运维，售电运营，电力交易以及增值服务。

2015年国务院发布《关于进一步深化电力体制改革的若干意见(中发〔2015〕9号)文》改变了电力行业参与者的相互关系，让民营企业有机会从电网企业的供应商变成合作者。泰豪科技的售电业务正在运行，但由于目前电力结算业务仍在电网企业，目前尚未盈利。但我认为一旦实现了有力监管和有序竞争的成熟市场环境后，改革红利会逐步惠及到部分有实力的民营企业。

与此同时，能源领域里的增值服务是未来的重点发展方向，也是重要的利润增长点。正如互联网企业重视用户体验，在能源互联网也需要增强用户体验，比如通过综合能源服务，提升能源利用效率，为企业节省能源消耗，帮助企业降低生产成本，提高生产效率。通过分析用户数据，也就能够实现目标明确地精准投放，实现更多增值业务。

总而言之，这个行业不缺技术，不缺资金，甚至也不缺商业模式，唯一缺乏的，其实是以客户为中心的用户体验力。而有这种意识，且有这样的能力，恰恰是很多民营企业和创新团队在激烈的竞争中唯一的存活之路。