大浪淘沙始见金！
当新中国成立的历史脚步来到70周年，水电十局又装备了两个加速发展的引擎。4月，从国家住房和城乡建设部传来喜讯，中国水利水电第十工程局有限公司成功晋升公路工程和矿山工程施工总承包两项壹级资质。
截止目前，水电十局已拥有总承包特级资质1个、总承包一级资质4个、总承包二级和专业承包一级资质N个，形成了较为完善的1+4+N资质体系格局，为公司长远发展打下了坚实基础。
短短5年时间，水电十局先后取得水利水电工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包壹级、市政工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包壹级和矿山施工总承包壹级等资质。荣誉的背后，印证着一代又一代十局人砥砺奋进的坚实足迹，再次证明了水电十局的建筑技术和施工水平，也是水电十局一路不断改革创新和转型升级结出的累累硕果。
传承：水电精神 厚积而薄发
“合抱之木，始于毫末”。1954年，水电十局诞生在新中国第一座水电站的长寿狮子滩。在那个没有精密仪器、没有方便的电脑、没有大型施工机械设备的年代，靠铁锤夯、钢钎凿、土箕运，以肩扛手抬的生产方式，凭借着战天斗地的英雄气概，征服各种困难，为新中国的经济社会发展作出了突出贡献。
1985年，水电十局承建了都江堰灌县民兴水电站，这是水电十局正式结束计划指令性经济时期，迈向市场经济的第一步。在激烈的竞争和艰苦的磨难中，秉持“自强不息 勇于超越”的企业精神，水电十局乘着改革开放的春风，始终坚持走在水利水电建设的最前沿，其工程建设足迹密布全国，承建了400余座大中小型水电站，机电安装工程总容量突破2500万千瓦。
“走出去”是水电十局浴火重生的一项重要战略举措。随着国内水电市场的日趋饱和，公司审时度势，积极实施“走出去”战略。优先国际，统筹国内，凭借水电建设的优势和破釜沉舟的勇气，1996年，水电十局近两百名员工进入老挝荒芜人烟的原始森林，这注定了十局人水电精神的生生不息。公司历经二十余载的艰苦创业，海外市场不断拓展，先后在十六个国家承建五十多项工程，逐步形成了东南亚、中东、非洲、南美、南太平洋等五个区域性市场，收获了无数赞誉之声。
2008年 “5.12”特大地震给公司带来灾难性的打击，灾难也让企业承受到了前所未有的严峻考验，同时也坚定了全体干部员工的责任和使命信念。公司上下万众一心，灾后恢复生产、重建家园各项工作取得了决定性胜利。抗震救灾，这段艰难的岁月载入水电十局发展史册，“自强不息、众志成城”的抗震救灾精神成为了十局人宝贵的企业文化和精神财富。
六十余年的辛勤耕耘，水电十局从狮子滩第一座水电站建设到扎根都江堰，从肩挑手提的施工方式到现代化整体运作的综合施工企业，从立足国内到机遇与挑战并存的海外，十局靠业绩打造品牌，靠品牌赢得市场，承建或参建的工程屡获“鲁班奖”、国家质量奖、“大禹奖”，用一座座大气精致的水电工程，成就了十局半个多世纪的辉煌业绩。
2016年，水电十局加快了资质升级工作进度，一丝不苟地完善最后的申特资料。8月，国家住建部专家验收小组到公司完成现场审核，并经过认真研究和公示等程序，最终核准公司通过特级资质申报，确定水电十局为中国水利水电工程施工总承包特级企业。水电十局几辈人的愿望终于得到了实现，他们见证了水电从弱到强的历史进程。这一收获也极大提升十局品牌市场开拓能力和市场开发层次，标志着十局在发展历史上迈入了又一个新的里程碑。
发展：结构调整 开辟新天地
按照优化国内的发展战略，水电十局以调整和优化产业结构为突破口，在做好传统“水电”主业的同时，不断提升新兴市场的开拓能力，培育新的经济增长点，积极拓展和实施市政、矿山、路桥、房建、光伏、风电等新领域市场和项目，切实落实向大土木、大土建、多元化产业结构的转型升级，在资质增项升级上下功夫，做长产业链，稳步推进产业结构多元化，持续推动企业转型升级。
早在2006年的老挝，十局承担了老挝塔克水泥厂石灰石原料的开采供应，标志着正式迈入矿山领域。
岁月如河，滔滔不息。十余年的光阴，十局先后承建了世界在建第二大露天铀矿、亚洲在建最大铜矿等多个大型矿山项目。凭借着积累的丰富矿山工程管理经验，十局又接连中标蒙古国煤矿和印尼镍矿项目，在矿山施工领域走在了集团前列。
有志者，必在时代发展的潮流中发展。
城乡一体化和城乡统筹发展，为建筑施工企业带来了发展良机。水电十局乘势而上，挺进棚户区改造这块市场，房建业务也得到长足发展。西昌袁家山村棚户区改造建设项目是市区大规模的棚户区改造房建项目。十局人凭借不屈不挠的精神，硬是打开了一片广阔的天地，在建筑大鳄云集的西昌市场脱颖而出，以完美履约和优质工程实现自主营销，又相继斩获成凉工业园、天王山、海南乡、阳光学校等房建项目。
在挺进矿山和房建市场的同时，公司积极拓展公路工程和市政领域，先后承建十余条高速公路、国省道、城市环线和桥梁，承建的成都天府新区兴隆湖等市政工程迎来了习近平、栗战书等党和国家领导人的参观视察。
众所周知，业绩是整个施工资质升级最核心的条件。正是凭借着出色的工程业绩，从2015年开始，水电十局先后申报并取得建筑工程、市政工程、公路工程、矿山工程五项总承包一级资质，完善了铁路、港口与航道、机电、冶金、石油化工等领域的总承包资质，在此基础上，加快了专业资质的增项升级，取得机电安装、钢结构、水工金属结构制作与安装、输变电工程、地基基础、消防设施、环保、建筑装饰装修、城市及道路照明、防水防腐保温等工程的专业承包一级资质。
创新：深化管理 助推升级
“九万里风鹏正举”。近年来，水电十局积极深化管理，推进信息化建设，全面加快企业转型升级步伐，着力打造企业核心竞争力。通过资质申报工作，水电十局的资信能力、科技进步水平、信息化建设与应用、管理人员和专业技术、设计人员培养与储备等方面均实现了大幅度提升。
“十三五”初，水电十局就把发挥水利水电总承包特级资质优势，加大资质申办力度作为十局中长期战略发展重要目标。2019年工作会上，何其刚董事长在讲话中也明确提出务必完成公路、矿山施工总承包壹级资质的升级，进一步提升公司的市场开拓能力。公司通过标准化信息化管理，人才队伍建设，提高科技创新能力，使企业各项资质的升级一次性取得成功，更使企业管理基础得到夯实。
水电十局坚持“履约为先、管理为重、创效为本”的十二字核心管理方针不动摇，加强公司制度化、科学化、标准化、信息化建设，生产经营管理逐步向规范化、精细化总体目标迈进。通过不断夯实质量管理基础，完善质量管理机制。大力推动项目标准化建设。
近年来，公司努力推进管理创新，不断优化组织机构，建立了完善激励和约束机制，总部机关结构进一步健全，进一步完善了总部、二级单位和项目部三级组织管理模式，积极稳妥推进专业化、区域化、一体化重组，成立了老挝公司，组建了印尼、缅甸、美洲三个区域部以及中东、南太平洋、非洲三个境外代表处，海外优势进一步巩固。通过全面加强项目精细化管理，使项目管理真正实现从粗放式到制度化、规范化、标准化转变，立体式地提升了企业管理水平，打造了一大批具有典范性的重点项目。
企业的发展离不开人才队伍的建设，人才强是公司发展战略之一，公司着眼于人才强企的战略要求，力求解决管理队伍素质和人力资源结构性矛盾等问题，努力建设一支素质过硬、作风优良、结构合理、勇于创新、忠诚担当的复合型人才队伍。
推行管理信息化、协同化一直是十局促进项目管理和企业管理从粗放型向集约型、精细化转变的重要手段和内在追求。在九届三次职代会上，公司总经理陈勇在行政报告中强调，“要紧紧围绕公司提质增效、转型升级和改革发展的需要，积极推进信息化建设和资质申报工作”。公司健全了企业网络各类设备，建立了覆盖公司运营管理各业务板块的信息化平台框架，设有企业门户网站、OA办公和移动办公系统，完善了财务管理、人力资源管理、设备物资管理和项目综合管理等信息化系统，切实起到了有效监控、动态管理、资源调配的作用，极大地提升了企业管理的创新性、及时性和有效性。
开拓：资质升级 开启新篇章
资质是企业进入建筑市场的“通行证”和”敲门砖”，是企业进入市场的资格，是企业发展的条件和生存的空间。随着建筑业市场竞争的日趋激烈和准入门槛的不断提高，资质已是企业能否抢占市场的重要因素。
资质的升级浸透着奋斗的汗水，资质的完善展示公司可持续发展的实力。公司1+4+N资质体系的完善，意味着我们在经营规模、项目承接、业务类型上受到的限制大大减少，提升了公司的品牌市场开拓能力和市场开发层次，为水电十局涉足更为广阔的市场领域，提升市场竞争优势创造了有利条件。
当前，水电十局正处在一个大有可为的战略机遇期。水电十局抓住并正在分享“一带一路”、生态环境治理、城市基础设施建设等带来的机遇和红利。2019年，公司也将全面实现百亿企业的既定战略目标。
资质体系的完善，是丰收的喜悦，更是前进的号角，是公司高质量发展的一个新起点。站在更宽领域、更广范围的新平台上，水电十局将乘着资质升级的东风，踏着结构调整的鼓点，持续不断地夯实基础管理，审时度势抢抓转型机遇，脚踏实地提升运营质量，把稳增长、促发展作为第一要务，千方百计开拓市场，将发展战略的内在着力点放在提质增效，以精益管理为抓手，向着打造质量效益型国际化强局的发展目标继续前行！