电器公司员工在高低压生产车间，为广州供电局配网基建定额低压柜进行装配。 周志旺 摄
整整两个月，没有进账。2019年年底，广州南方投资集团有限公司(以下简称“南方投资集团”)账上还有16.5亿元资金。突如其来的疫情发生后，这个数字在逐渐减少，8亿、4亿……到今年3月底，账上资金已不足2亿。作为广东电建行业的龙头企业之一，南方投资集团也感受到了疫情冲击波的压力。
“如果没有这些年打拼积攒下来的资金，要度过这次资金周转难关，还要脱一层皮。”南方投资集团党委书记、董事长温培锋坦言，“最困难的时候已经过去，但还是要时刻做好应变准备。”
所有组织的战斗力，都是来自于对共同体的想象。共同体越大，组织能力就越高，战斗力就越强。2017年，南方投资集团党委在广州供电局党委坚强领导下，平稳实现集体企业改制，开启发展新征程。近三年来，南方投资集团新签合同额、营业收入、利润等各项经营指标增幅均超历史发展水平，去年更是创下历史最好业绩——合同订单突破110亿元、利润总额超过6亿元，员工收入水平最高的一年，但他们始终做着最坏的打算——时刻保持着对市场的嗅觉和饥饿感。
危的意识
今年一开年，南方投资集团全体C级以上管理人员，从修编集团发展战略、规范管理年、基层培训等方面，写下自己的思考和建议。基层单位的班组人员，则通过集团新推出的魔学院APP，每天开展不少于1小时的疫情防控、安全生产学习。
“走下坡路很容易。”温培锋说，如果班子不团结，员工不上进，内耗严重的话，一个企业会很快倒下来的。
能上能下，不养闲人。南方投资集团向所有员工传递了一种紧迫感和危机感。
去年上半年，根据“双A制”考核评价体系，南方投资集团调整基层单位党政主要负责人5人。其中，岗位交流4人，降职处理1人。今年4月，广州南方电力集团科技发展有限公司(以下简称“科技公司”)发布15名中层人员2019年度绩效考核结果。其中，2名不称职，降岗一级；4名基本称职，1名转岗技术专家，1名被免去部门负责人职务。科技公司党支部书记、总裁黎炼认为，“不能坐着位置只享受待遇，得以真才实干来赢得肯定。”
在科技公司干了30年的资深员工陈妙云说，“其实狼早就来了，只是那时我们还没意识到。”谁能料到，上世纪90年代就已手握1亿多元现金流的科技公司(那时公司名为广州科立通用电气公司)，如今已成为供应商眼中“没落的贵族”？2017年，科技公司35名核心技术人员集体辞职，更如一记重锤，再次给企业的生死存亡敲响了警钟。而当时，整个南方投资集团的业绩也出现持续下滑。2012年—2017年，业扩工程市场占有率一路下滑。连续六年，员工工资没有增加，总部的想去基层，基层人员对何去何从感到迷茫。
活下去，会越来越难。也正是在2017年这一年，根据南方电网公司职工持股企业改革部署，南方投资集团转制为集体企业。
“让听得见炮声的人指挥战斗。”温培锋说，干事情就像打仗一样，通过竞岗调整来激发团队的血性和斗志，这样队伍才有战斗力。
两年前，那一场从上至下的全员竞岗，也被视为南方投资集团激活一江春水的开端，至今被员工们津津乐道。
2017年6月，温培锋被广州供电局正式任命为南方投资集团党委书记、董事长。在广州供电局党委的支持下，南方投资集团在选人用人、集团化管控等方面破除篱笆。
一场大刀阔斧的改革正式开启。
不看背景资历，能者上，庸者下。从2018年5月到8月，南方投资集团开始公开竞岗，二级公司中层及以下，全员起立。1879人竞聘，40多名C级管理人员“让出”岗位，855人被录用，370名优秀年轻干部脱颖而出。这一大招，开创了南方电网系统内集体企业选人用人先河。
南方投资集团下属单位一位负责人说，这次竞岗，实际上解决了企业用人用工的顽疾，“企业不养闲人”有了制度支撑。
在记者采访中，南方投资集团下属的多个单位负责人，提到去年10月印发的《南方电网公司加强职工持股改革后企业规范管理的指导意见》，他们对其中提到的“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”十六字感触颇深。
一位负责人表示，这是压力，也是动力，“我们不能在池塘里挣扎，要去大海中遨游”。
拼的气势
对于生活，要么熬，要么拼。温培锋在大会小会上，不断重复着这样一句话：“你不认认真真去干，企业分分钟就垮了。”他说，集团9000多人做事，大家都在同一条船上，必须拧成一根绳，一起往前冲。
产能过剩、利润稀薄、竞争白热化，这是中国制造业面对的大环境。广州南方电力集团电器有限公司(以下简称“电器公司”)面对的竞争对手都是“大个子”，光是上市公司，就有几十家。在资金、体量上，双方不在同一个等级。然而，南方投资集团给电器公司定了一个硬指标——非关联业务实现5%的增长。
2019年，南方投资集团选取电器公司作为试点单位，推行非关联业务销售激励，制定了《2019年电器公司非关联业务营销激励方案》。温培锋来到电器公司，直接找到市场部正、副负责人，询问有什么困难，还需要集团哪些支持，整整谈了1个多小时，鼓励“让年轻人去冲市场”。
得知这个消息后，在电器公司生产基地干了3年多的邓威强跃跃欲试。邓威强主动请缨，从技术员变成了“推销员”。在开拓业务的第一个月，他走进客户办公室，发出200多张名片，主动推销产品特点、优势。他已经习惯了被拒绝，“第一次混个脸熟，以后再找机会回来拜访，宁可错过不放过”。
跟邓威强一起来到营销线的，还有一批年轻人。通过人才引进、转岗等方式，电器公司营销部门充实到25人。
业务人员驻点片区卖产品、生产部门攻关新智能产品技术、制造基地引进新工艺扩大产能……2019年，电器公司针对性制定市场开拓策略，全面出击，全年销售收入首次突破4亿大关，非关联合同金额同比增长12%，远高于当初签下的5%目标。受益于销售激励制度，电器公司25位营销人员人均收入同比增长近40%，士气大振。
今年2月中旬开始，连续十几天晚上，电器公司办公楼5楼灯火通明。
邓威强早早地赶回广州。每天从早到晚，他和十几名同事一起，赶着制作标书、完善标书。64公里外的增城朱村工业园内——电器公司生产制造基地，17名一线员工回到了工作岗位，加紧完成去年接到的5个订单生产任务。
“第四名，中标了!”3月31日，邓威强在中国招标网上看到中标公告后，兴奋不已。此次中标的是广东电网公司采购的环网柜、低压柜两个大类。此前，这两类标年年投，年年不中。
电器公司迎来“开门红”。今年1—4月，电器公司收获了约60份非关联业务合同订单，总金额达4487万元，同比2019年增长510%。
“就像滚雪球，高开高走，势头不一样了。”电器公司党支部书记、总裁何勇说，“果实摆在那里，让我们去摘，我们就要拼尽全力去实现它。”
电器公司的满血复活，只是南方投资集团在市场拼杀的一个缩影。2019年，在南方投资集团的制度激励下，科技公司从华为公司等知名公司聘来一批高管，在充电桩市场杀出一条血路，实现转亏为盈，迎来触底反弹曙光。
“竞争越来越激烈，压力空前的大。”即便公司占领着当地大部分的市场份额，增电集团党总支部书记、总裁潘月多仍时刻保持着清醒。他坦言，要保持这种竞争优势很难，“一些民营企业手段活，路子野，甚至用低于市场价格的报价进行恶性竞争。”潘月多和班子人员只要一有空，就会带队走访重点客户，主动了解项目需求，“集团有规定，做领导是要跑业务的，要带着下面的人到市场上去拼抢蛋糕。”2019年，增电集团与17家重点客户签订战略合作伙伴框架协议，全年合同签约额达9.56亿元，同比增长12%。
“企业没有狼性，就不知道哪里有肉吃，很快就会饿死的。”温培锋直言，作为一个企业，任何时候，都要有危的意识，时刻做好抢肉吃的准备。
赢的决心
在电力市场放开后，电力建设领域被称为一片“红海”，意即市场已杀得血流成河。随着国家对配网定额的下调，电力施工企业的获利空间越来越窄。2017年，与南方投资集团同类的竞争对手已超过百家。要去抢市场，凭什么？
“别人没有义务把工程给你做的。”温培锋刚一上任，就会同领导班子成员，召集企业管理部等部门，从制度上深度研究回归集体制企业后，“要怎么干、干成什么样”。
“放低身段，认真对待每一位客户。”温培锋说，作为集体制企业，不能光考虑赚钱，关键是要把事情做好。通过主动为政府排忧解难，主动对接主业高质量发展要求，做好服务，体现价值。
在刚刚开拓梅州市场时，业务员一个电话打过来，广州南方电力技术工程有限公司(以下简称“技术公司”)党总支部书记、总裁杨晓东二话不说，第二天就开车直奔这家蕉岭县的房地产公司董事长办公室。
2个多小时，客户咨询的供电负荷报装、设备选型、电房布点等问题全部现场解决。最后，根据杨晓东提出的建议，客户报装负荷由原先的9000千伏安减到8000千伏安，投资费用节省近百万。就这样，这个项目前期的设计项目顺理成章地委托给了技术公司。杨晓东说，市场上百家企业竞争，“时刻提醒我们千方百计满足客户需求，提供个性化服务。”
立足花都区的广州城北电力工程有限公司(以下简称“城北公司”)，花了足足两年时间，不计报酬、不谈条件，接下了数百个几十万的小单，让客户有了好的体验，赢得口碑。在广东电网广州花都供电局局长吴日昇看来，城北公司已经成为电网建设攻坚、应急抢修时候的重要力量。他说，“特别是在大灾大难面前，南方投资集团体现出了讲大局、能打硬仗的硬核实力。”
2019年，城北公司顺利拿下花都建设中心2.1亿元的订单，这只是南方投资集团众多项目中的一个。
“客户的需求就是我们努力的方向。”城北公司副总裁侯伟光认为，争取客户信任需要长期的铺垫和积累，“说错一句话，办错一件事，可能就把以前的努力都抹杀了。”广州西南电力建设有限公司(以下简称“西南公司”)副总裁温锐刚在接受记者采访时也表示，“现在要更加精打细算，以前的粗放型管理已不能适应现在的要求。”
既要开疆拓土，又要细水长流。今年5月，在南方投资集团召开的“2020规范管理年”动员大会上，温培锋提出，集团上下要立即行动，对照《南方电网公司加强职工持股改革后企业规范管理的指导意见》，找问题、补短板、促管理，“我们清醒地认识到，与行业先进企业相比、与南方电网公司新兴业务发展的要求相比，我们在管理上还有不小差距。”
和的理念
外顺内和，这是一个企业生存发展的基石，也是企业发展的内生动力。世界上最高明的事情，就是以自己的热血与社会讲和。
在南方投资集团，从董事长到普通员工，他们以和气接物，以口碑迎客，一把尺子量到底，在构建和谐企业的这篇大文章中，朴拙勤慎，埋头干事。就像成熟的稻子，只顾弯腰向下，以丰收铺陈大地。“与政府、供电局维系良好关系，这是立身之本。”温培锋说，干活其实很简单，就是把事情做好，对于南方投资集团来说，要靠质量和服务去赢得信任，在业界树立口碑。
两年前，增城区教育局计划给26所学校安装空调。当时增城区委很着急，他们找到了增电集团。增电集团没讲任何条件，立即派人去现场勘察设计，以最快的速度做好设备安装。2019年7月，增城区经信委甚至邀请增电集团专门派一名员工到经信委大楼上班，帮助处理招商引资的工程报装事宜。“这是对增电集团这些年工作的高度认可。”广州增城供电局副局长郭德聪认为，增电集团赢得客户认可主要靠“三拼”——拼服务、拼价钱、拼质量，这些年通过实实在在的工作感染了客户，树立了品牌。
保为康公司是广州市医用防护口罩重点生产企业，也是广州市民在“穗康”小程序购买口罩的重要生产来源。今年3月初，正是疫情防控最吃劲的时候。当得知保为康公司决定扩大生产能力的消息后，城北公司第一时间派员与用户沟通，让审批和项目同时推进。最后，仅用5天，为保为康公司完成用电增容。保为康公司向城北公司发来感谢信，“原本计划约一个月才能办理，没想到仅用5天就顺利完成增容送电，目前口罩日产量已由原来的50万只增加至150万只!”
“在大灾大难面前，不讲条件，所有的人都要顶上去。”温培锋认为，关键时刻，不是利字当头，而是责任当头，这是老祖宗给我们留下的优良传统。这个时刻，最能体现一个企业的价值和战斗力。
2018年超强台风“山竹”登陆前夕，广州南沙供电局收到了南电公司送来的“抢修小册子”，里面列好了抢修队伍、物资、人员分工职责、电话的具体清单。“连金具、螺丝型号都写在里面了，给人的感觉非常专业。”广州南沙供电局安监部相关负责人介绍说，南沙是当时受影响最严重的一个区，得益于精心准备，
“3天时间，全部搞定了。”
服务不讲内外，关爱实实在在。2月22日，一封慰问信、50个口罩，从广州寄往了滞留湖北的每一位员工。而南方投资集团的下属单位，有的寄大米、有的送视频问候、有的介入心理辅导……非常时刻，一份份跨越千里的心意送出，让南方投资集团71名滞鄂员工倍感温暖。
“员工对企业有认同感和归属感，团结协作氛围越来越浓，一个企业发展才会有希望。”2018年，温培锋提出员工关怀“九条措施”，包括解决加班及外地单身员工用餐、帮扶困难家庭员工、关心青年员工8小时内外工作生活、用好管理、技术、业务职业发展“三通道”等员工最关心的福利，令员工对企业的归属感大增。
“意外险、重疾险、门诊附加险、住院二次医保、爱心基金……除了‘五险一金’，还有7项福利保障”“为患病员工在市区医院安排床位，急员工之所急”。说起企业福利，南方投资集团许多基层员工如数家珍。“公司不仅解决外地单身员工晚餐问题，还采纳我们的意见，提前给早出车的同事备好早餐。”技术公司上个月由项目管理员升为专责的周静说，“九条措施滚动升级，让我们放心去冲市场。”她说，作为一个外地人，来公司6年多时间，不断跟各类客户打交道，从小姑娘变成了“厚脸皮”，仿佛一下子成长了，漂泊异乡的孤独感淡了，对工作和企业的依恋感浓了。
以前在施工队干活的石海梁，来到增电集团后不久，家庭突遇变故，一对双胞胎女儿因早产住进了ICU。在他最脆弱的时候，南方投资集团通过员工捐款、爱心基金等方式，多次向他伸出援手筹集爱心善款。石海梁说，“把工作做好，就是对单位最好的感恩。”
生命的意义，在于人与人的相互照亮。南方投资集团的发展，犹如9000多人的一次集体远航，他们目光如炬，脚步从容，他们是遵从内心法度的闯海者，懂得适应环境，何时下锚，何时扬帆。正因为从容，因此更加清醒，走一步是一步，直到春华之后，瓜熟蒂落。
南网传媒全媒体记者 毛春初 黄勇华 通讯员 黄雨芊 郑高丽 刘继红 吴雄玺 叶辛钊员工关怀“九条措施”
一、解决员工加班、外地单身员工在饭堂用餐及施工现场员工用餐等问题；
二、关心员工身心健康，协助员工解决实际困难；
三、关怀有病员工、保障重病员工的住院需求；
四、落实员工年休假、体检和补充保险等职工福利；
五、对家庭困难员工要及时帮扶；
六、关心青年员工8小时内外的工作和生活；
七、做好员工的培训、教育；
八、关注员工职业发展，充分用好“三通道”；
九、合理合规开展员工文体、疗养活动。
■ 经营之道
画一个圆
看广州正航电力工程有限公司如何追求最大值
南网传媒全媒体记者 黄勇华
周长相同，什么图形的面积最大？答案是圆。如同解一道数学题，广州正航电力工程有限公司(以下简称“正航公司”)一直在求最大值——画一个圆。
白云区是广州市城中村最多的一个区，被称为城乡接合部，工程项目多，规模小。正航公司深耕这片795平方公里的土地。
从用电报装负荷看，白云区大多以百为单位。一个630千伏安的用户工程，在白云区已经算是大项目。“这相当于打麻将的鸡胡。”正航公司党支部书记、总裁彭文细调侃说。“重要的是把项目拿回来，做完项目再把钱收回来，就算一个项目只赚2万块，1000个项目加起来，就是2000万块。”
把市场画成一个圆，准确找到自己的定位。今年正月初六，一接到白云区钟落潭供电应急抢修任务，正航公司闻令即动，立即召回80多名员工。彭文细说，这是体现公司价值和能力的时候，每个人都要顶上去，“我们是做服务的，首先要摆正自己的位置，摆正自己的心态，抢修送电这类体现责任的活，亏本也要干好。”正航公司工程部总经理禤树权笑称，“我们是服务员，业主要求有多高，我们水平就有多高，重要的是展示实力，积累口碑。”禤树权介绍说，正航公司项目多，以管理型班组为主，以外委劳务为主。“一支施工队伍，一个月起码要有25天有活干，才不会亏本。”他认为，拼市场就是接活，把活抓回来，大家一起赚饭吃，尽量让施工队伍的工作量饱满，既吃肉又啃骨头。
把项目画成一个圆，推动闭环管理。事前定计划，不做废品，讲究闭环。工程部把项目按日、周、月、季进行安排。4月份，施工停电计划已排到6月底了。
对于项目的成本管理，正航公司极为“苛刻”。“多一个人，少一个人，那是成本；材料长一米，少一米，也是成本。”彭文细笑着说，不要把它看成是1米电缆线，要把它看成是500元。一家不愿具名的电力设备制造厂家负责人说，要赚正航公司的钱很难，他们算得很细。彭文细则表示，“小项目要靠精心经营，大手大脚肯定赚不了钱。”
把人画成一个圆，发挥团队价值的最大化。在内部管理上，正航公司极力推行扁平化管理，拆除“部门墙”，通过资源优化、共享，减少内耗，实现团队价值最大化。禤树权说，有问题，几个部门坐下来一起解决。去年，市场部和工程部从之前的串联，转为并联，一个项目节省了一半时间和人力。
项目多，人员少，怎么办？“每一位员工都要有当家人理念，既懂技术和业务，又懂管理、财务”，彭文细提出一个反问句：“就像一个家庭一样，光会干活不会算账，你还能活下去？”在项目结算任务最重的时候，正航公司“全民皆兵”。正航公司市场营销部总经理郑慧琴说，实在忙不过来，把业务员也叫上，一起参与结算，“从5月到年底，很多个晚上，我们这栋楼的灯都是亮的。”
187人，一年干完1467个工程项目，基建项目结算额超过4亿元，同比增长263%，创下正航公司历年来最好业绩——2019年，正航公司以一支细笔画出一个大圆。
■ 成长之路
“有能力就有机会”
看南方投资集团一位普通员工的自我修炼
南网传媒全媒体记者 黄勇华 通讯员 叶辛钊
给你一次跳槽的机会，工作地点从广州市区变为花都区，月薪从过万降为1800元，你愿意吗？2009年，33岁的欧登做出了肯定的回答。
从中专毕业后的13年里，欧登担任过婚礼司仪、发电厂生产班组安全员、班长等多个角色，写过小品，导过剧本。2009年9月，欧登来到广州市花都耀华供用电工程有限公司(广州城北电力工程有限公司的前身，以下简称“城北公司”)实习，月薪为1800元。他的上一份工作是广州一家热电公司党政办公室秘书。
欧登准备跟妻子在这里稳定下来。
一天，领导找到他：“建筑企业是高危行业，现在花都供电部门还没有一位国家注册安全工程师，这也是企业接单的加分项，你能不能去考一个？”说者有意，听者有心。欧登暗暗定下目标。
欧登把所有心思都扑在了工作上。白天，他跟着师傅天天跑现场，从变电站图纸设计、设备布置，到安装、调试、运行，对着作业指导书，一点一点地学。他把施工班组人员也当成师傅，跟着动手，不懂的就向他们请教。晚上，欧登闷在房里一个劲地看书，有时候不知不觉就学到了凌晨。
两年多时间，欧登把变电站的一次设备、二次设备，还有输配电设备有关施工流程和工艺，从陌生变成了熟悉。他利用业余时间，考取了国家注册安全工程师执业资格证书、二级建造师职业资格证书，个人实力大增。欧登迅速成长为城北公司安全监察部副经理。
2012年，欧登与6名同事又被委以重任——按照南方电网公司规范化管理要求，编制南方投资集团施工企业的首个安全生产风险管理体系(简称安风体系)文件。半年多时间，这7人对照南方电网公司安风体系管理指南，梳理出涉及工程施工建设的42个要素，面谈了涉及岗位的60多名骨干和领导。他们也因此被同事们称为“江南七怪”。
“江南七怪”编制的40多份制度，首次明确了工程施工中的部门职责、岗位职责和工作流程，并被南方投资集团推广应用。
城北公司党支部书记、总裁江志斌说，以前没有明确的制度，一碰到事情，会出现部门之间互相推诿扯皮的情况，“安风体系制度的制定，大大减轻了企业的烦恼。”然而，已经成长为业务骨干的欧登却迎来了自己的苦恼。
从2013年算起，在城北公司安监部副经理的位置上，欧登已经干了5年了。因为体制原因，他干着正职的活，拿着副职的工资，收入跟当人民教师的妻子比，他落后了。“荣誉拿了不少，干业务越来越有底气，但总感觉这几年在原地踏步。”回忆起那段时间，欧登坦言，“虽然凡事都看得开，但心理落差还是挺大的。”
绩效年年优秀的欧登，还可以进步吗？
2018年，南方投资集团开展的一场全员竞岗，打消了欧登对未来的疑虑。
“不看背景学历，有能力就有机会。”收到这场“武林大会”的“英雄帖”，“江南七怪”闻声而动。其中，欧登成功晋岗为城北公司安监部总经理，3人竞聘为城北公司部门副总经理，2人成功竞上专责岗位。欧登说，“以前要论资排辈，可能有的人一个岗位干上一辈子。”
更让欧登这批人振奋的是，南方投资集团同年推行的同工同酬制度改革，提出不管什么编制，不管什么职能部门，同样的岗位，都拿同样的工资。“这是给我们最大的鼓舞。”欧登说，这几年，大家干活的气势明显不一样了。
欧登的头衔越来越多，在城北公司挑的担子也越来越重了。去年，经南方人才市场评定，欧登获得高级工程师职称，并调任城北公司工程部总经理。而历经十年发展，欧登所在的城北公司已经成长为花都地区电力施工龙头企业，2019年实现业务收入超5亿元。
君以国士待我，我当以国士报之。自南方投资集团实施集团管控以来，企业发展与员工成长相得益彰，像欧登这样凭实力和真本事受到重用的员工比比皆是。
“在努力为企业价值提升作贡献的同时，实现个人价值的提升。”欧登说，一切都是最好的遇见，“只要顺应社会和企业的发展要求，把本领练好，努力提升自己，总会有厚积薄发的一天。”
■ 党建引领
深度融合创标杆
看南方投资集团以党建引领促企业高质量发展
通讯员 刘继红
2017年6月，在广州供电局党委的正确领导下，南方投资集团提前完成股权清退，顺利转制为广州供电局直接管理的集体企业。这是南方投资集团向高质量发展的重要里程碑，也是南方投资集团党建工作从“重经营、轻党建”走向“经营与党建高质量平衡推进”的转折点。
转制以来，南方投资集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，依托集团管控体系落地实施，全面实行“党政一肩挑”，在集团和下属各公司配备副书记，专职抓党建工作；在下属各公司增设党群工作部，实行党建、纪检监察工作、宣传思想文化、群团工作一个部门抓；实施全员竞岗(C级及以下管理岗位人员)，干部能上能下，选优配强党建工作队伍；实施党建与经营“双A”考核机制……，党建工作“虚化、弱化、边缘化”现象得到根本改变，量化积分体系实现党建工作方法精细化，“一板块一特色、一专业一标杆”实现党建工作成效精益化，党支部的战斗堡垒作用、领导干部的“头雁作用”和全体党员的先锋模范作用在安全生产、项目攻坚、非关联业务开拓等重要项目中充分展现，党建工作成效连续两年在广州供电局新兴业务企业排名前列，经营业绩关键指标连续两年取得重大突破，创历史新高。2019年非关联业务收入50.8亿元，在2018年同比增长18.2%的基础上2019年再增长8.5%；签约额首次突破110亿元，同比增长20%，其中用户工程签约额26.4亿元，在2018年增长41%的基础上再增长12.4%，党建工作成效在经营业绩中得到有效检验。
南方投资集团始终与党中央决策部署同心同向、同频共振、靶向发力，高质量推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。将共产党人“为中国人民谋幸福”的初心转化为落实员工关怀“九条措施”的坚实行动，为重病员工找床位、统筹推进统一购买商业保险、为疫情期间滞留湖北的员工寄送口罩等举措前所未有。三年来，员工关怀的范围只扩不删、力度只增不减，用情、用心、用力地关怀员工，赢得了广大干部员工的拥护与支持，营造了干事创业的氛围。将共产党人“为中华民族谋复兴”的使命转化为推动改革强企的生动实践，集团化管控成果获评广东省2019年企业管理现代化创新成果一等奖，连续两年获评中国服务业企业500强、广东企业500强，首次获评广州市企业安全生产工作优秀单位，还获评广东省优秀企业等省部级荣誉，体现改革强企的《南投破茧记》专题报道在《南方电网报》整版刊登，中国电力网等多家媒体也作了转载，改革强企之路汇聚了创新力、战斗力和生命力，企业的知名度和美誉度持续提升。
2020年，南方投资集团将增强“两个维护”的政治自觉，按照南方电网公司对大集体企业“打造依法自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体”的定位，不忘初心、牢记使命，聚焦集团管控再深化、推动经营管理更规范，巩固完善党建工作机制、丰富拓展党建工作成效，以高质量党建引领和保障高质量发展，加快建设电力综合服务优质企业。
■ 记者手记
苦累的背后是心的飞翔
毛春初
“自己的面子自己争，自己的饭碗自己端。”简简单单的话语，是南方投资人无需多言的行动法则。
在南方投资集团，从董事长到最基层员工，大家都是服务员，一把尺子，一个标准，放低身段，服务客户。“没有人有义务把工程交给你。”站得高固然可以看得远，但是只有身段放低，才能看得清脚下。低头不是委屈，低头是为了更好地昂扬向前。
在市场竞争环境中拼杀，每天耳边响起的都是冲锋号，“一年大大小小的项目做了1000多个，哪怕一个项目只赚2万块钱，1000多个项目就能赚2000多万块。”这是蚂蚁搬家式的赚钱，每一个项目都拳拳到肉，刀刀见血。
对于市场竞争，南方投资人看得非常真切，所以他们从不怜惜自己，他们对自己“心狠手辣”，从不浪费时间找什么救命稻草，而是敢于“榨取”出自己最深处的能量。他们的脸上云淡风轻，谁也不知道他们的牙咬得有多紧，也不知道膝盖上有多少伤。
干项目处处是荆棘和丛林，但咬紧牙关继续向前，从梦想变成坚持，从坚持变成习惯。习惯于姿态放低，习惯于默默前行。走着走着，天就亮了。平凡地做好自己应做之事，永远抱着毫不退却的热忱和坚定，这个世界，最终还是那些踏实苦干的人，获得一切。生活中总有一些东西，越久越有力量。不要怀疑学习的价值，不要低估吃苦的回报。南方投资集团这两年多的时间里，一个个耀眼的荣誉，一张张漂亮的成绩单，曾经很多不敢仰望的东西纷至沓来。
这是时间的力量，也是岁月的馈赠。每天微小的提升，在时间的沉淀之下，它们最终能够聚合在一起，迸发出难以置信的力量，最终发生翻天覆地的变化。
人，真正硬核的实力，是你能吃的苦，别人吃不了，最终，你能到达的高度，别人也就到不了。
南方投资人已经攀上了自己心中的高峰，但他们仍不矜鸣、不自傲，将来他们还有更多属于自己的高峰，去突破，去征服，去创造那个别人“不相信”的奇迹。
2019印记
●2019年合同签约额达到110.1亿，同比增长20%，首次突破百亿大关
●用户工程签约额在2018年增长41%的基础上，2019年增长12.4%
●2019年获评中国服务业企业500强
●2019年获评广东企业500强
●2019年获评广东创新企业100强
●2019年获评广东省优秀企业
●2019年获评广东省最佳诚信企业
●2019年获评广东省AAA级(最高级)企业管理创新示范基地
●2019年获评广州市总部企业
●2019年获评广州市企业安全生产工作优秀单位
●集团化管控成果2019年获评广东省企业管理现代化创新成果一等奖