2020年9月是全国第43个质量月，为促进质量强国建设，水电九局结合企业自身实际，通过四项举措扎实开展以“齐抓质量提升，打造优质品牌”为主题的“质量月”活动，强化质量意识、规范质量行为、夯实质量基础、提升管控水平，助推公司改革发展，推动实现“再创业，让九局强大！”目标。
上下联动，确保活动推进“一盘棋”。公司提前策划，成立由“一把手”挂帅的“质量月”活动领导小组，制定了活动实施方案，明确了策划启动阶段、质量知识宣传培训及竞赛阶段、质量检查整改提升阶段和总结阶段。为确保有序开展，公司将疫情防控有关要求纳入到实施方案。9月伊始，公司通过“现场参会+远程视频连线”方式召开“质量月”启动仪式，各所属单位及项目部相继按下“启动键”，掀起了“质量月”活动浪潮，实现了上下联动、整体推进。
优化方式，确保宣传教育“有温度”。公司采取集中和自学相结合的方式，组织各单位深入学习高质量发展重要论述、有关法律及相关导则、《贵州省推进工程质量管理标准（2018-2020年）》等文件，开展质量管理知识学习、竞赛活动，通过制作宣传板报、印刷质量手册、发挥内部媒体作用等方式和途径，引导员工从思想上树立质量意识，培育员工工匠精神。活动中，一些基层项目创新工作方式，采取技术论坛、质量云课堂、云讲座、质量先进工艺演示、国家优质工程展示等灵活方式，提高了互动的参与性和积极性。此外，公司还组织各单位开展事故（问题）案例分析、观看警示教育片、质量问题整治等活动，深刻剖析原因，完善防范措施，达到以案促教效果。
强化闭环，确保督促整改“无死角”。活动期间，公司加强质量专项检查，强化全过程监管，聚焦西藏水利水电、广东水环境、陕西高品质机制砂石等重大在建项目，重点检查质量意识、质量水平、强制性标准执行、现场管理等情况，确保工程施工各个环节质量受控。对检查出的问题要求填写通知单，做到有分析、有措施、有落实、有验证，并限期整改。基层项目充分发挥基层班组质量管理作用，做到防范于未然，解决“最后一公里”问题。此外，公司还开展管理程序实操演练，邀请规则制定者、执行者、管理层参与工作过程，管理层通过讨论形成成果，为管理层决策提供支撑。
深入一线，确保职工参与“不掉队”。公司充分发挥职工主观能动性，广泛开展QC、质量攻关等群众性质量活动，总结、分享和推广一批质量创新成果。一些基层项目开展质量主题演讲、工艺亮点摄影、样板工地观摩、质量成果展示、“我做一天质检员”等活动，营造了全员参与的良好氛围。作为贵州省“走出去”的排头兵，水电九局积极组织海外项目参与“质量月”活动，塞舌尔在建最大民生工程、坦桑尼亚基础设施灌溉工程、马来西亚房建工程、巴布亚新几内亚机场工程等不同国别项目结合当地要求，开展了丰富多彩活动，通过活动向外界展现了中国企业的工匠精神和品质之美。
通过开展“质量月”系列活动，公司上下质量意识、品牌意识得到进一步提升，质量强企的共识进一步深化，营造了人人重视质量，人人关注质量、人人参与质量监督管理的良好氛围，企业质量责任落实的基石得到了进一步夯实。
丰富多彩的“质量月”活动