2020年是湖北工程公司“精益管理年”，为全面落实公司年度工作会议精神，湖北工程公司建筑工程公司结合实际，着力“四化提升”树立总部管理标杆，全面开展精益管理工作。
一是制度建设专业化。拟定了2020年建筑工程公司经营管理制度清单，并完成了经营管理、财务管理、项目管理、安环管理、综合管理等20余项基本制度的起草及制度评审工作。在经营管理制度编制过程中，以总部经营管理制度为蓝本，借鉴参考并深度融合了外单位专业化的制度内容，主要体现为：新增了合同管理评价具体要求、分供方引进推荐及考核奖惩机制等内容；细化了各项工作流程，同时设计了配套的各类标准化表格，以便于更好的指导及推进各项目的合同、招标工作；制度起草后，同步收集建筑工程公司各部门及各项目部的修改建议，并采取线上会议评审，使制度在后续实施过程中更具有实操性。
二是项目服务常态化。在疫情期间，与总部经营部及时保持联系并配合完成了经营管理工作对接方案及授权清单。同时，主动与各项目部建立联络机制，并收集了各项目的部分经营资料及经营数据，编制了建筑工程公司经营报表，形成月度汇报机制，正常反映建筑工程公司经营状况；主动了解并统计各项目2020年的招标计划，督促各项目部利用疫情在家办公条件，做好招标前期各项准备工作。同时，积极参与湖北工程公司牵头组织的商丘学校项目的分包招标工作；根据总部下达的经营责任书进行经营计划分解，并指导项目部根据疫情影响，及时梳理、分析各项目的营收缺口，及时统计受疫情影响增加的成本台账。
三是经营管控前置化。重点配合基础设施事业部跟进项目的前期准备工作。充分发挥建筑工程公司技术服务和商务服务优势，对项目前期准备工作进行成本控制和经营过程资料办理的指导工作。
四是经营管控标准化。通过编制一系列项目经营管控标准化模板，如合同台账、二次经营台账等，帮助项目部提高项目经营管控工作效率。同时定期收集、分析，发现问题及时反馈，确保经营管理流程化、表单化，实现经营管理环节全过程监督和控制。
所悉，2020年1月9日，湖北工程公司成立建筑工程公司，旨在大力发展基础设施业务、调整业务结构，为项目后期执行、推动区域基础设施和经济发展，促进企业持续发展所做的一项重大战略部署。