近年以来，该公司准确把握集团公司组织贯标工作要求，明确目标任务，统一思想认识，结合实际扎实开展“三超”治理工作，努力推动“三超”治理各项改革工作向纵深发展。
优化调整组织机构数量。该公司紧紧围绕工作任务，突出管理创新，聚焦深化改革，尤其是针对机构臃肿，层次过多，职责不清现状，梳理现有部门职能，明确部门定位，进一步理清权责边界，落实责任主体，精简组织机构，将原来的17个部门优化调整至15个，组织机构精简13.3%，实现了组织体系平稳高效运行和持续磨合改进，高标准、高定位、高效推进了体系建设。机构的精简，使该公司各部门工作效率和职工工作积极性较以前有了明显提高。
优化调整管理人员结构。该公司还制定出台了《中层管理人员和中级技术管理人员管理办法》，办法从利于企业发展、利于队伍建设、利于干部成长的选人用人规律出发，突出强调基层历练、递进历练、多岗位历练，建立健全完善了中层（中级）管理人员教育培养、选拔任用和监督管理工作机制。经优化调整后的干部结构，60后占30%，70后超过60%，2名80后，女同志超过12%，达到了“用活60后、用实70后、用好80后”的目标。调整后的干部队伍极大促进了企业核心凝聚力，为企业创新创效提供了组织保证和人才支持。