2018年，江西黄金埠发电公司全面贯彻"1169"战略，按照"六个一流"工作要求，全体干部职工勠力同心、创新管理、破解难题，年累计完成发电量67.76亿千瓦时，同比增加2.42亿，实现利润8500万元，同比增加55.9%，续写创效增收新篇章。
优化风险管控，夯实安全基础
抓实安全生产责任落实。按照集团公司、江西公司要求，该公司按照"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"和"管企业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"的原则，把安全生产作为第一责任、第一政绩、第一纪律，健全安全管控体系，建立健全了覆盖全员、全岗位的安全生产责任体系和工作机制，并将企业安全生产目标任务逐级分解落实到部门、到岗位、到人员。及时修订发布《安全生产责任制》、《员工人身安全风险分析预控管理办法》等安全生产规章制度等安全生产规章制度。
建立"双重预防"机制。该公司全面推进风险分析预控工作，建立健全安全风险管控体系，进一步完善风险概述表、风险管控"两个清单"和"安全风险四色图"。该公司领导带头授课，分阶段开展4期专题培训，覆盖全体生产部门和外委人员。制定风险预控工作方案，进一步完善风险数据库，定期对现场人身风险预控进行督查，保留安全交底影像资料，提升全员安全风险意识。同时结合风险辨识及生产实际，及时开展各类安全隐患排查治理活动，实施安全隐患检查工作表单化，并形成长效机制，力保安全生产可控在控，实现长周期安全稳定运行。
深入开展"反违章"活动。该公司通过持续开展"反违章、抓异常、保安全"活动，建全了包括外委单位在内的反违章三级管理体系，建立部门、班组、个人违章台账，并每月进行通报，与月度及年度安全绩效考核挂钩。以建设无违章班组为目标，加强班组建设，切实提高员工素质和自保、互保、联保意识，实现13个班组零违章目标。在今年#2机组C修过程中，实现无人员违章，反"三违"成效明显。工作中严格落实"两票三制"，重点对动火、吊装、受限空间和高处作业等高风险作业加强监督管控。
强化外委项目单位管理。该公司为进一步加强外委管理，结合外委安全管理特点，开展"党建+外委管理"安全共建，公司领导班子挂点各外委单位班组开展安全共建。制定了《外委承包商管理办法（试行）》，建立健全了外委承包商人员信息档案，调动全部管理要素保人身、保安全，以筑牢安全管理为核心，抓实班组长、工作负责人、安全员等兵头将尾的安全责任落实，充分发挥生产班组、作业组安全互保和安全监督作用，形成团队安全合力。将安全生产关口前移，重点抓好外委招标、人员入厂、现场管理、评价运用、合同结算、团体文化等全过程管理要素，切实提升了外委承包商管理水平。
加强重点生产环节管理。该公司认真执行"四管"防磨防爆相关制度标准，严格控制锅炉主参数和各受热面壁温在允许范围内，对受热面管道监视段和重点部位割管进行管壁测厚、无损检验、超标更换等安全技术监督工作，实现了锅炉"四管"连续近五年无泄漏。对消防火灾进行专项检查，明确防火重点部位，各类消防设备配置是否符合要求、功能完好。检查车辆定期维护保养按期执行，驾驶人员持证上岗，严格遵守交通安全法规，建立用车审批制度并严格执行。制定《非生产区域施工作业安全管理规定》，实现安全管理全覆盖。
优化运行方式，提高经济效益
该公司坚持"安全生产、电量为王"的工作思路，紧盯电量目标，全面优化运行方式，努力提高经济效益。
树立标杆意识，力争电量计划。该公司结合实际，确定了以完成年度电量计划、利用小时不低于区域平均水平为目标，力争区域先进，打造区域电量标杆企业。强化值长责任，加强与电网调度部门协调沟通，紧盯电网、系统、本企业三类负荷曲线，分时段保证日负荷曲线不低于平均负荷，负荷低时及时联系调度，全力争取负荷，做到"度电必争、度电必抢"，努力提高机组负荷率，最大限度争发电量。同时，加强市场营销工作，采取 "走出去"战略，全年竞的19.558亿千瓦时交易电量，确保机组利用小时位居省内同类型机组前列。2018年，该公司机组利用小时数达5345小时。
强化人员责任，确保经济运行。该公司将增发电量责任落实到部门、值组和个人，并与奖金挂钩，激发运行人员的积极性。仔细核算机组不同负荷率下的供电煤耗，根据机组煤耗情况制定机组经济运行方案，争取电量增发经济性。严格控制助燃用油。调整磨煤机运行方式，科学调整配风，合理调整煤粉细度，优化锅炉燃烧，保证锅炉燃烧稳定。
精细运行管理，优化经济指标。该公司以机组运行指标达到设计值为目标，开展性能试验，制定优化方案。开展热工控制系统优化，实施汽温调节优化控制技术，提高自动调节品质；进一步加大运行绩效考核力度，深化小指标竞赛，实现机组指标压红线运行；严格控制机组启停时间、启停方式，减少消耗；严格控制减温水量、排烟温度；全面分析厂用电存在问题，制定实施节约厂用电措施；根据季节特点、机组负荷和环境温度等因素，合理安排空冷风机、水冲洗系统运行方式，提高空冷机组真空度。
优化燃料管理，合理掺配增效。该公司根据神华煤低灰熔点煤质，积极开展低灰熔点煤掺烧实验，优化建立配煤掺烧标准数据库，根据来煤硫份、灰份、热值及水份情况，合理配煤掺烧。在保证锅炉燃烧稳定的前提下，合理控制入炉煤硫份，确保达标排放。发挥燃料全闭环监管系统优势，提高了工作效率，杜绝亏煤现象，尽大限度降低厂矿、厂炉差，有效降低综合标单。并建设临时码头，优化燃料运输方式，实现年度90%的燃煤水路运输，节约运输成本。
优化成本管控，全力降成增效
成本意识是成本控制的落脚点，该公司利用干部培训活动、经济活动分析会、周例会等各类会议之机，加强成本控制意识的宣贯，开展成本控制专题培训，使得广大干部员工充分认识到成本控制的重要性和必要性。
强化资金管控。该公司通过积极压降票据存量，加强与电网公司沟通降低承兑汇票比例及电费回收期，仅这两项工作就节约财务费用180万元。积极发挥融资议价能力优势，抢抓低成本资金本金节约财务费用120万元。同时，利用票据市场利差，加速现金替代票据款回流，节约财务费用18万元。利用11月资金市场短期变动有利时机，成功争取置换高息贷款3亿元，节约财务费用63万元。此外，该公司在依法纳税的同时，认真积极研究税收法规，用好用足相关优惠政策，取得了实效。目前，已经取得地方综合基金减免400余万元，环保设备所得税抵免优惠92万余元。
严格管理减库存。库存资金占用是该公司查找资金占用的重要"短板"。为此，该公司在总结过去经验的基础上，加强物资管理制度的宣贯，理顺物资从计划提报到出库的流程，提高需求计划的准确率，为控制库存资金占用奠定了基础。规定凡是有库存的物资一律不予采购；需要采购的物资，应严格预算控制，开标后价格明显高于预算价格的，须及时与专业人员沟通是否采购或落实费用，以免造成费用超预算压库。同时，该公司严格物资的验收入库、出库制度，凡是到货物资，第一时间通知专业人员进行验收，并要求办理出库手续，避免了物资积压、库存资金的增加。该公司通过各项利库措施的执行，使库存资金占用始终保持在合理状态，并呈现出库存逐月降低的趋势通过大力压缩库存，大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。