截至9月24日，国神集团大港电厂年度发电量突破50亿千瓦时，达50.04亿千瓦时，完成年度电量任务的82%，超时间进度9.4个百分点。
该厂树立上下“一盘棋”的观念，严格贯彻上级公司党委决策部署，通过“社会主义是干出来的”岗位建功行动、“七一”品牌建设、“亮身份、强素质、当先锋”、“安康杯”、“号、手、队、岗”创建等主题实践活动，实现党的十九大精神进车间、入班组、到个人，进一步鼓舞了士气、凝聚了人心，为推动电量抢发提供了坚强的政治保障。
在安全生产中，该厂狠抓两级公司1号文件的分解落实，以安全誓言为鞭策，创新科学管理，推进量化管理，夯实基础管理，狠抓风险预控、违章计分、隐患排查、到岗到位、四点八步管控卡的执行落地，为电量抢发工作筑牢了坚实的安全基础。
在设备管理中，该厂以分级管控为核心，依托信息化手段与量化管理，充分发挥专家作用，深入分析管理问题、设备问题、系统问题，着力加强深层次制约因素问题的查摆整改，全方位构建生产管理体系，持续强化控非停管理，狠抓隐患排查、缺陷治理、防磨防爆、跑冒滴漏等工作，设备可靠性和文明治理水平得到不断提升。
在运行管理中，该厂强化运行标准化建设，开展运行标准操作票合规性梳理，强化运行人员应急处置培训，做到巡视到位、操作到位、措施到位，不断提升运行人员压红线运行的能力和水平，有效保障了机组安全、经济、环保运行。与此同时，该厂营销部门积极研判形势，加大营销力度，牢牢把握市场主动权，努力拓展大用户直供电市场，争取优质电力用户。通过认真核对测算发电成本，科学制定竞价策略，累计获得大用户交易电量5.217亿千瓦时，为扩大市场盈利空间，持续增发电量，提高企业效益创造了有利条件。