本网讯 2018年以来，龙游公司以“提质增效”为中心，全面推进预算管理工作，强力把控资金关，努力拓展新能源业务，内外兼容、双管齐下，压降成本工作初获成效。
在内部管理方面，该公司从成本入手，费用归口严格把控，层层落实。在今年存在机组大修的情况下，通过预算分解，将各类费用“化整为零”，实现全年材料费、修理费再降低，并控制一般管理费用度，以小见大，合理规划预算支出；加强资金运作管理，做好多手准备，积极寻求多家银行的合作机会，确保资金周转和贷款及时到位；力争降低资金成本，降低资产负责率，控制财务风险，提高龙游公司盈利能力。
在外部沟通方面，该公司时刻保持与电网公司、燃气公司的沟通，加强与政府能源局、物价局、经信委、能监办等的交流，争取“多发电、抢发电”，逐步实现降低燃料成本，从源头上做好“节流”工作，提升并努力争取各项政策支持；积极向外争取供热，强化沟通机制，挖掘优质热用户，寻求更低的燃料价格和供热成本，争取实现供热新突破。
该公司将进一步吸取上半年度工作经验，对企业提质增效工作做深入总结和规划，实现长效可控的成本提升和制约机制，逐步形成提质增效新格局，增收节支新形势，规划企业发展新蓝图。