本网讯 为提升精益管理水平，优化管理流程，哈三电厂以打造高质量热电联产企业为目标，巩固完善精益管理体系，不断梳理管理流程，强化人才队伍建设，持续提升企业核心竞争力。 该厂以区域带动全面的原则，着力打造专项管理。设定了运行、检修、党群等11个精益管理专项提升领域，对其中的财务、营销、热力等板块进行了着重打造，并分别确定了精益成果研究课题。其中《精益发电管理》、《建立以精益化管理为指导的“四化”电量营销管理》、《精益财务管理 开展全面预算管控》分别获得精益管理课题成果三等奖。 该厂紧扣精益管理的核心理念，结合上级政策和内部实际重新梳理企业管理框架体系和管理流程，将管理相近的部门整合，建立“一级统筹监督、二级分解落实、三级保障执行”的三级管理体系。根据职能分工，将管理事项分配到各管理部门，并重新修订相应的标准制度，从根本上解决了管理层次不清、管理流程不明等弊端。 同时，指派专人参加集团公司、区域公司举办的精益管理培训，使精益理念贯穿各层级。利用“同行哈三”公众平台、蓝信群、QQ群等渠道扩大宣贯范围，举办精益管理实战培训班和思维导图竞赛，对精益管理所需工具进行培训和督导应用，提升干部职工的管理思维，保证各领域精益成果的提炼。 下一步，该厂将继续巩固和推广精益管理成果，构建企业精益管理文化，激发提质增效内在潜力，全力打造龙江区域标志性企业。