7月以来，长源荆门发电公司主页陆续登载了第二季度改善之星的精益故事，掀起干部职工向身边榜样看齐，立足岗位建功勋，争当精益先锋的学习热潮，有效推动提质增效工作向纵深迈进。
为提升企业管理水平，打好扭亏增盈攻坚战，荆门公司在2018年工作会上提出了“以全方位精益管理促企业提质增效，确保完成全年各项目标任务”总要求，号召干部职工心无旁骛把“永远都会是正确的事情做好”，通过强化日常管理、细化具体措施、解决实际问题，进一步增强企业竞争软实力。
自全面推行精益管理以来，该公司全员参与精益改善，各部门单位认真落实精益管理要求，针对党的建设、安全生产、经营管理、市场营销等工作中存在的问题和改进的方向，纷纷成立SDA/SGA课题攻关小组，展开团队技术攻关。截至6月，公司累计完成个人改善项目9380条，实施攻关项目181个。《减少两项细则考核，提高正收益》课题使AGC、一次调频电量考核同比分别减少56.00、35.60万千瓦时，在省内同类型机组中排名第一。《降低漳河水量》攻关项目使企业发电水耗同比下降0.31kg/kW•h，降幅达到13.73%，有效提升了机组性能指标。一大批攻关项目的深入实施，有效解决了困扰机组安全稳定经济运行的难题，降低了各类损耗， 保障了机组长周期安全高效运行。
为建立规范、公正、透明的评价体系，确保活动实施效果。该公司出台了《国电长源荆门发电有限公司优秀Kaizen评选办法（试行）》，以月度为单位组织开展优秀改善项目评选，以季度为单位对个人实践积分进行排名，评选季度改善之星。截至目前，该公司共评选出一、二季度19名改善之星，并进行专项奖励，还广泛深入的宣传他们的先进事迹和精益故事，让干部职工见贤思齐，以精益先锋为榜样，在工作中勇于创新实践，积极投身到挖潜增效工作中。19名改善之星犹如燎原的星星之火点燃全员践行精益促提升、立足岗位建功勋热情。
践行“社会主义是干出来的”伟大号召，扎实开展岗位建功行动，荆门公司将进一步深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑指导实践，立足岗位做贡献、比业绩、争效益，确保全年各项目标顺利完成。（杨玲）
电力18 • 经营管理
