“各级管理人员要加强形势预判，整合生产和经营两条主线，抓住发电、进煤有利时机多发电、多进煤，找准提升绩效的着力点和突破口……”，近日，黔西电厂就如何积极应对严峻形势提质增效作部署。
为确保年度各项目标圆满完成，黔西电厂结合企业实际，坚持以“经济效益”为中心，把抓发电和电煤采购作为效益的着力点，在统筹好“两量两价”的同时，优化完善厂级AGC管理，加强66万与30万机组的优化调度，争取多发效益电；并依托地方政府支持，多举措提升区域内电煤供应量，保量控价，降低发电标煤单价。此外，该厂还坚定不移地打好资源综合利用攻坚战，充分整合利用内外部资源，依托工业园区建设，发挥贵阳1小时经济圈区位优势，加强招商引资机构和队伍建设，确保招商引资取得突破。
目前，黔西电厂在有序推进安全生产经营工作的基础上，加强检修维护管理提升文明生产水平，并通过做好重大“疑难杂症”的技术攻关和扎实推进文明生产专项整治，大力提升机组和设备可靠性，助力企业“脱困攻坚”，实现可持续健康发展。