本网讯 “机组安全稳定运行是企业盈利的首要条件，运维人员要做到高质量巡检、高水平消缺，为机组发电提供安全保障。”“电量是龙头呀，提质增效工作要抓住这个关键点。”在华电(安溪）新能源有限公司巧用“数学运算”开启提质增效新模式。
电量管理做“加”法。自5月份开始，该公司加强对发电量指标的过程控制，每日发电量统计汇总工作时，按照电量分解目标，并对电量管理做到日监督、周控制、月总结，与其它发电公司进行对比分析，实现增加发电量的目标。为激发全员最大潜能，该公司做好“加法”，开展电量小指标竞赛，实施正向激励多层叠加，提升全员发电积极性。
缺陷管理做“减”法。设备安全运行是提质增效的基础，该公司将缺陷管理作为设备安全的基本保障，将发现缺陷和消除缺陷一线贯穿，实现闭环管理，以做“减法”的形式，降低设备缺陷，确保机组安全稳定运行。考虑到运行人员每两小时一次的巡检具有周期性，无法实现设备状态连续监控，该公司开启双套人马巡检模式，鼓励所有人走进现场查设备，拉开地毯式设备巡查，全力将设备缺陷锁定在“萌芽”状态，争分夺秒消除设备隐患。
故障模拟做“乘”法。“近日雷雨频繁,#X箱变遭遇雷击，故障跳闸，需要紧急处理。”该风电场地处强雷区，在实际工作中，难免会遇到雷击跳闸操作，为增强运维人员实战能力，自5月份开始，该公司实行“每周一题”专项演练，由当值值长根据高频故障进行出题，当值运维人员对该故障进行工作分解，开票、安全双述、倒闸操作等模拟演练既熟悉工作流程，激发全员工作潜能，又丰富了大家的业余生活，提升全员工作积极性。