本网讯 “何主任，咱们安监部的《‘卡式’安全管理检查模式创新与实践》被纳入到厂2018年度管理创新项目实施计划中，期待最后的创新成果。”近日，邹县发电厂《2018年度管理创新项目实施计划》在全厂下发，在职工中引起关于创新的热议。
为发挥创新在“促进提质增效、推动企业高质量发展”中的驱动支撑作用，今年年初，邹县发电厂面向全厂各部门征集年度管理创新项目，共收集了40个上报课题。经过厂管理创新评审委员会的筛选、论证，最终选出24个项目列入2018年度管理创新重点实施计划，其余上报项目将通过7S创新创效、精益改善课题、劳模创新工作室等平台探索实施。
该厂高度重视创新工作，以“完善就是提升，改进就是创新”的创新理念为指导，以提高设备可靠性、经济性和环保水平为核心，立足工作实际，着眼热点难点，大力实施技术改造，持续深化管理创新，全面推进精益管理，在环保改造、机组整体优化、设备综合治理和设备可靠性提升等方面涌现出许多优秀的创新成果。
该厂依托“竞和”劳模创新工作室，成立“5+X”创新团队，通过强强联合、揭榜攻关、名师带徒、典型引领四大特色做法，组织开展技术创新、科技创新、管理创新活动，并注重与“工人先锋号”创建、“安康杯”竞赛、五小、QC、合理化建议、巾帼建功等群众性经济技术活动相融合，凝聚一切创新力量，为促进企业科学发展作出积极贡献。