平煤老公营子矿致力打造提质增效“三品牌”

　　今年以来，平庄煤业老公营子矿围绕按照集团战略部署和“2461”工作方略，积极探索提质增效新路径、新载体，结合企业发展实际，将煤质销售、创新创效、素质提升等工程有机结合，致力打造“三个品牌”推动企业发展再上新台阶。
　　打造煤质销售品牌。在即将到来的煤炭销售淡季，该矿按照同质同价要求，进一步加强煤质管理，从源头抓起，依据煤层厚度及时调整采高，扎实做好三煤煤柱试采前的准备工作，组织相关专业人员做好放水工作，保证煤碳不丢、质量上去。销售方加快做好储煤工作，在此基础上，加强市场调研，科学合理调整价格，将治超工作对地销的影响降到最低。同时，以保证客户利益为先，加强储煤场管理，保证拉煤车辆道路畅通，让客户装质量煤、走畅通路，行安全车。
　　打造创新创效品牌。该矿动员和组织全矿职工，围绕安全、生产、管理、营销等方面的薄弱环节，充分发挥聪明才智，在技术创新、理念创新、管理创新、品牌创新、营销创新等方面做文章，实现创新驱动发展。牢固树立“创新就是创效”的理念，注重在工程设计、生产过程中降成本、提效益，精心抓好生产系统、生产工艺、采掘布局、流程管理、生产组织等方案的优化设计，从采掘到运输，从运输到筛选，从筛选到销售各个环节进行分析，从根本上解决效率、成本短板，彻底杜绝因单纯生产销售而忽略成本的现象发生。出台创新创效活动管理办法，实施创新创效项目书制度，规范申请立项、项目审批、资金支持、评估验收、表彰奖励等工作程序。深入开展废旧回收、修旧利废、双增双节、五小攻关等活动，消缺短板，对标管理，以此树立全员尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美的工作作风。
　　打造素质提升品牌。该矿针对新员工多、技术力量薄弱等情况，深入开展导师带徒、岗位练兵、技术比武等系列活动，引导职工学理论、学法规、学标准、学操作，鼓励职工比知识、比技能、比效率、比质量、比贡献，教育职工立足本职岗位，加强日常训练，掌握技术标准。同时坚持用什么学什么、干什么练什么、缺什么补什么的原则，提前做好学习培训、岗位练兵等工作，在提高实战能力的同时，推动企业快速发展。（张彬）