内控成本外拓市场
山西漳电同华发电有限公司实现提质增效新突破
岳竹梅
今年以来，面对发电产能大量过剩的严峻形势，山西漳电同华发电有限公司（以下简称“同华发电”）不等不靠，解放思想，主动出击，按照“开源与节流并举，内控与外拓并重”的思路，不断强化管理、内外发力、攻关破题、降本增效，开拓企业经营发展新局面。
创新思维降成本
凌晨四点半，同华发电综合楼前，一队义务监装员整装待发，准备前往各自负责的矿点，开始紧张的监装工作……这是该公司转变经营理念，以燃煤管理为切入点内控成本的一个缩影。
一直以来，同华发电主要燃用轩岗梨园河矿煤，煤源结构单一，煤种发热量低、硫份高，定价机制不灵活。同华发电紧紧抓住燃煤这个成本管理的“牛鼻子”，多措并举向燃料管理要效益。
坚持优势互补，有效控价保质。同华发电积极面向市场，拓展来煤渠道，大量采购市场煤，并实施公开竞价招标和点对点直接采购，确保了入厂标煤单价同区域最低，有效提升了煤质，平抑了煤价。
坚持驻矿监装，源头控制煤质。同华发电将管理下沉、关口前移，由各部门主任轮流担任组长，抽调各部门人员组成监装小组分赴煤源点进行驻矿监装，有效遏制了劣质煤入厂。
坚持技术改造，推动降本增效。同华发电运煤一直采用汽运方式，运输成本高、环境污染大，经过多次论证，目前已启动了梨园河矿至电厂的输煤皮带建设，建成后将大大降低运输成本。
一分耕耘，一分收获。截至今年9月底，同华发电入厂煤平均热值4234.45大卡/千克，全年热值差99.94大卡/千克，节约燃料费用3096万元。通过正确研判市场走向，抢购梨园河煤增加库存，减少燃料成本4000万元。
拓展业务增效益
面对严峻的经营形势，同华发电在强化内部管理的同时，坚持眼睛向外，向市场要发展、要效益。
按照“做强做优火电主业，积极延伸产业链，实施多元化发展”的思路，同华发电立足山西、面向全国、走向世界，将拓展国内外电力运维市场作为一项重点工作来抓，先后完成了明迈特公司电气设备检修试验、摩洛哥杰拉达35万千瓦超临界燃煤机组试运行、京能太阳宫燃气电厂春检等项目。同时，签署了斯里兰卡汉班托塔自贸区电力项目合作框架协议，拟承揽电厂投产后的日常运维业务。
回想起走出家门闯市场的一路坎坷、一路艰辛、一路收获，令人感慨万分。特别是2016年3月，同华发电与青岛华丰伟业签订了摩洛哥杰拉达1×35万千瓦超临界燃煤机组试运业务，他们克服身在异国他乡的诸多困难，凭借过硬的业务素质和良好的服务水平，赢得了合作方和业主方的一致肯定，并与华丰伟业续签了为期两年的机组保运服务协议，向世界递出了同华第一张闪亮的名片。
开辟经济增长点
为了进一步改善企业经营状况，提升赢利能力，同华发电拉长加粗产业链，实施多元化发展，推动产业转型和做强做优，取得了初步成效。
今年6月，忻州庄磨光伏电站建成投产，这是同华发电实施新能源发展战略以来，首座投入运营的光伏电站。截至9月底，该电站一期1万千瓦光伏项目共发电量416.2万千瓦时，实现收入354.75万元，二期项目正在加紧安装光伏组件。
同时，同华发电还与漳电华旗新材料公司合作，拟建设超细研磨粉煤灰生产线，推进粉煤灰的综合开发利用，目前已经完成了可研工作。项目成功实施后，每年可消纳100万吨粉煤灰，不仅大大降低了贮灰成本，而且实现了变废为宝，产生新的效益。
正是因为同华人以主动的姿态，向目标发起一轮轮冲锋，占领一个个阵地，才谱写出一幅幅生动的创业画卷。天道酬勤，同华发电正在蓄势发力、开拓创新、提质增效，以新的经营发展成果继续领跑同行。
李梁