2017年上半年，面对电量电价双降、煤价高企的严峻经营形势，国电南宁发电公司坚持以集团公司“一五五”战略为指导，以提质增效为核心，以“双提升”为抓手，主动出击、多措并举，在燃料管理上做足文章，持续深挖燃料潜能，全力打好燃料保供控价攻坚战，助力企业提质增效。
加强能力建设，提高控价水平。该公司建立了以量争价、以价定销的燃料管理新体系，紧盯煤炭市场信息，科学分析市场走向，强化实时数据收集，在国内外煤炭产地及重点港口布点60余个，信息反馈高效，市场反应灵敏，力求做到超前决策、抢占先机。借力控价模型，精准指导采购，结合煤价变化趋势和发电、供热计划，动态调整库存目标，优化库存水平，通过量化各项燃料要素，精准指导采购数量和价格，全面提升燃料采购性价比。强化对标管理，从采购节奏、采购方式、库存结构等方面找差距，深入分析原因，保证对标管理工作不断进步。2017年上半年，该公司入厂标煤单价区域内可比企业排名第一。
转变经营思路，创收煤炭效益。该公司一方面依托燃料公司网络平台，凭借其市场覆盖面广、资源稳定的优势，不断拓宽采购渠道，挖掘适烧新煤种，最大限度采购质优价廉的市场煤，降低标煤单价，进一步优化进煤结构，利用月度长协合作，确保主烧煤种优质稳定；另一方面积极寻找市场转型，探索煤炭销售渠道，敏锐捕捉煤价拐点，以价格差额为突破口，进行置换分销。此外，通过建立客户档案，准确掌握客户需求，为客户提供高效、优质的销售服务，努力赢取长久互利合作空间。
牢抓监督管控，赢取管理红利。该公司通过廉政党课、廉政约谈、专题讲座形式进行廉洁从业教育，增强采制化人员的廉洁自率意识，营造干净干事的良好氛围。开展内部自查自纠，从制度修订、入厂管理、结算等方面入手，查找漏洞并堵塞，积极推行采购合同阳光公开，高频次开展燃料效能监察工作，有效防控管理风险。安排专人负责燃料调运监装，成立燃煤检验中心，设置燃料技术监督岗位，对燃料装卸、质量验收、采制化、煤场存储过程进行监督管理，把好接卸关、采制关、储存关，确保煤炭“颗粒归仓”。
强化配煤掺烧，寻求盈利支点。该公司将经济煤种掺烧作为重点，创新燃料智能掺烧路径，积极探索掺烧方法，科学制定掺烧方案，根据每日机组负荷、设备状况、煤种热值等，在机组“口粮”上动脑筋、想办法，精心测算最佳掺烧比例，密切跟踪制粉系统运行状况、锅炉飞灰含碳量、氮氧化物指标等要素，建立配煤掺烧后评价体系，对掺烧效益进行计算，优化调整掺烧方式，制定不同工况下最合理的掺烧比例和入炉煤低位发热量及挥发分下限，使配煤掺烧工作逐渐由粗放型、经验型向精细化、效益化转变。拓宽掺烧出路，在设备改造方面下足功夫，针对烟煤掺烧时的制粉系统防爆，锅炉结焦问题，及时进行制粉系统及锅炉卫燃带改造，实现烟煤掺烧比例达20%。2017年上半年，公司共节约燃料成本约950万元。（杨李）
电力18 • 经营管理
