日前，上海装备公司所属郑州泵业公司以党建带工建促提质增效,注重以“两学一做”学习教育，促进提质增效活动开展，成效喜人。
一是将“两学一做”学习教育成果运用到企业管理中和日常业务工作中去，完善制度,加强考核,提拔党员干部、先锋模范人物精气神、传递正能量，做服务企业发展的表率、做敢于担当的表率、做严于律已的表率。从上至下强有力推动，从下至上落实好精神贯彻，同时在学习运用的过程中，抓好个案分析，结合生产经营，结合提质增效，促进企业发展。
二是提升全员素质引导争创新型职工。紧紧围绕传统业务对高端人才需求，新兴业务对专业人才需求，市场竞争对整体队伍素质提升的需求等等，持续开展系列人才培育、技能提升竞赛活动。组织开展技能培训，高端讲座、定向培养等活动，创品牌，出成绩，见成效，从引导争创全能型职工活动中培育人才、发现人才、储备人才，不断提高企业的影响力和竞争力。
三是结合实际强化提质增效制度建设。将建设一个好班子、造就一支好队伍、健全一套好机制、形成一种好作风、争创一流好业绩作为发展总体目标，以目标健全制度，以制度规范行为，促使提质增效工作标准化、规范化，努力实现制度规范、工作规范、考核规范，加强车间6S管理,提高科学管理水平,加强资金运作,增强生产经营工作的实效性，积极探索新形势下做好提质增效工作的方式方法，修订完善《公司营销管理办法》，重点改进和完善传统能源电力市场业务的营销模式、组织结构、资源配置、考核奖惩和管控方式，采取灵活营销策略，提高中标率和合同质量。
同时，加强集采平台建设，提高集采率，确保达标。加强外配套询价、议价管理，降低外配套采购成本。对生产外委（协）件采购进行分类分级管理，加强对外委（协）件质量问题费用的追溯处理。进一步理顺、规范毛坯外协、外采购、外配套等设备物资采购管理流程，扩大招议标采购范围，降低设备物资采购成本费用。推进内部资源整合及考核。对公司所有资金、人才、物资等资源进行梳理和分析，坚持资源沿战略方向配置，使有限的内部资源的得到充分利用。