为深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,物资部党支部成立“集采提效”“库存压控”“指标提升”三个党员责任区，充分发挥支部党员在提质增效工作中的先锋模范作用，推动党建工作与物资部管理工作深度融合，促进提质增效各项工作顺利推进，取得较好效果。
全员发动，量化目标，细化措施
三个党员责任区分别对应物资部三个处室，责任区的责任落到每一个处室、每一名党员。其中“集采提效”责任区对应商务处，“库存压控”责任区对应物资处，“指标提升”责任区对应综合处。
每个责任区的目标均进行量化，便于检查。如“集采提效”责任区的工作目标是：2017年集中采购周期在2016年基础上平均压缩2～3天；2017年一级集采节资率在2016年基础上提高0.2-0.3个百分点。“库存压控”责任区的目标是：2017年有关产业的库存不超过如下值：火电库存19.35元/千瓦，水电10.27元/千瓦，风电10.03元/千瓦，光伏4.98元/千瓦，供热3.5元/千瓦，煤炭3.31元/吨。“指标提升”责任区工作目标：2017年集团公司的公开采购率、上网采购率、集中采购率达到95%，电子招标率达到97%，供应商动态量化考核率、采购质量管控覆盖率达到100%。
三个责任区的工作措施均进行了细化，针对工作目标，提出有针对性的措施，且措施落实到人。其中“集采提效”责任区制订六项措施，“库存压控”责任区制订八项措施，“指标提升”责任区制订八项措施。
建立台账，每周问效，扎实推进
为切实发挥三个责任区的作用，物资部结合部门周报，把三个责任区的各项措施列入周报，每个责任区均单独建立台账，每周五由各责任区填写各项措施的落实情况或工作进展，由综合处汇总后编入物资部工作周报。
物资部每周召开工作例会，每个处除了汇报周工作情况和下周工作计划外，还专门汇报责任区有关措施的落实情况和工作进展，既形成全员监督，又相互协调，确保各项措施落到实处并取得时效。
截至7月15日，“集采提效”责任区的六项措施已完成2项，即完成了集采目录中部分设备年度资格预审工作，针对评标专家组织开展了培训，另外4项工作正在实施之中。“库存压控”责任区的八项措施已完成3项，即初步建立了“数字化仓库”建设标准规范，组织开展了闲置物资信息发布，优化、规范了废旧物资处置行为。“指标提升”责任区八项措施已完成4项，即下达了年度综合指标并组织各二级单位对指标进行分解；组织开展了公司系统采购对标人员的工作交流和培训；组织开展了公司系统关于新电子商务平台的在线培训和答疑；结合采购对标数据，每月对各单位不规范采购项目进行盘点，上半年累计发现145个需要完善的项目，要求有关单位进行整改。
效益改善，指标提升，效果明显
党支部成立三个责任区以来，随着各项工作的扎实推进，有关目标取得阶段性成果，成效明显。
“集采提效”方面，自实现集采目录中部分设备年度资格预审工作以来，一级集采周期得到明显改善，上半年采用年度资深的集采周期与采购资格预审、后审的采购周期平均压缩3天，一级集采节资率21.8 %，在2016年的基础上提高了5.1个百分点。
“库存压控”方面，上半年有关产业的库存指标值控制在目标值以内，完成闲置物资调剂953.89万元，废旧物资处置交易314.90万元。
“指标提升”方面，上半年，公司系统累计完成采购金额210亿元，较概算节约资金44亿元，节资率17.4%，同比提高4个百分点。公开采购率96.92%，集中采购率97.08%，上网采购率96.89%，电子招标率96.79%，供应商动态量化考核率99.48%，采购质量管控覆盖率 97.24%，六项指标全部实现“先进水平”标准，并实现了年度预期目标。与2016年同期相比，公开采购率上升9.53个百分点，上网采购率上升10.32个百分点，集中采购率上升7.92个百分点，招标采购率上升1.35个百分点。
物资部党支部三个责任区的成立，使得党建工作、“两学一做”与部门的管理工作深度融合，充分发挥了党员的先锋模范作用，有力推动了提质增效工作的开展，极大地提升了采购及物资管理水平。物资部党支部将继续落实各责任区的措施，确保实现各项目标，努力完成年度各项工作任务，为创建具有国际竞争力的世界一流企业做出积极贡献。