电力企业标准化工作的持续深入开展，不仅保障了电力生产过程的可靠性，提高了工作效率和经济效益，同时标准化作为企业技术积累平台、科技创新平台和创新成果扩散的平台，其发挥的重要作用越来越大。电力企业重视的程度越来越高，企业标准化成果不断涌现，标准化工作及标准化成果对推动整个电力行业发展进步发挥了重大作用，取得了显著效益。
小编将陆续为您摘录《中国电力标准化年度发展报告2018》中的企业标准化成果案例，敬请关注~
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案例十
广东省粤电集团有限公司多姿多彩的标准化劳动竞赛
1
项目背景
为贯彻国务院《深化标准化工作改革方案》和《国家标准化体系建设发展规划(2016-2020 年沛，持续深入推动系统各发电企业标准化建设，提高全体职工遵章守纪的意识和习惯，全面提升标准体系运行效率，为粤电集团在新形势下实现质量引领、创新驱动、转型升级战略部署奠定坚实基础。
2
实施过程
一是标准制度建设：开展创建标准化良好行为建设，完善法律法规、技术标准、管理标准、工作标准及相关操作性文件，整理整合各项流程，简化管理，形成简单适用的三大标准体系，实现技术标准全业务覆盖，管理标准全流程覆盖，工作标准全岗位覆盖。
二是强化标准执行：标准的生命力在于执行，以 “写我所做、做我所写” 严格执行标准制度，决策层、管理层、基层员工均有本岗位需执行的标准，决策层带头、熟知标准、执行标准、所有业务操作按章办事，基层员工严格执行标准，不违章作业。各标准归口部门一个月内提出标准实施计划，按计划执行。新制定的标准一个月内由标准归口部门制定标准实施计划，跟踪落实。
三是标准的监督检查：以学习标准、执行标准为主线，各标准归口部门制定实施监督检查计划，监督检查标准的执行情况，标准化委员会监督标准归口部门落实监督的情况，各级人员加强标准执行的监督检查力度，形成定期工作，发现标准实施问题提出不符合项，提交职能部门安排整改。
四是标准的改进：在执行标准中发现问题，及时反馈到标准归口部门，并提出优化标准意见和建议，不断地完善标准，进行持续改进。
五是以 “互联网+＋” 的形式开展全员参与的标准化知识竞赛，营造良好的标准化建设氛围。通过邀请国内行业权威专家编制标准化基础知识题库以及集团标准制度题库，通过粤电集团的ELN在线学习系统，以 “互联网＋” 的形式进行在线考试比赛，确保竞赛的公平、公正及透明，并以此达到全员参与的目的，并每支参赛队伍必须有中层领导干部参加，以提高参赛单位的重视程度，进一步提高推动效果。
3
效益评估
宣扬了粤电集团 “以制度行” 的企业文化精髓，推广 “写我所做、做我所写” 的制度建设理念，营造良好制度建设氛围，全员参与制度建设、贯彻执行制度要求的意识有了很大提升，同时还提高了参赛员工的标准化知识水平，通过加大各项制度宣贯落地的力度，全面地提高全体员工遵守法规、制度和标准的意识，扎实地提高管理水平，持续地提升企业综合管理绩效，为深入推进建设制度管理溯源体系和开展制度执行符合性评价工作打下基础。
小编将陆续为您摘录《中国电力标准化年度发展报告2018》中的企业标准化成果案例，敬请关注~
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案例十
广东省粤电集团有限公司多姿多彩的标准化劳动竞赛
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项目背景
为贯彻国务院《深化标准化工作改革方案》和《国家标准化体系建设发展规划(2016-2020 年沛，持续深入推动系统各发电企业标准化建设，提高全体职工遵章守纪的意识和习惯，全面提升标准体系运行效率，为粤电集团在新形势下实现质量引领、创新驱动、转型升级战略部署奠定坚实基础。
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实施过程
一是标准制度建设：开展创建标准化良好行为建设，完善法律法规、技术标准、管理标准、工作标准及相关操作性文件，整理整合各项流程，简化管理，形成简单适用的三大标准体系，实现技术标准全业务覆盖，管理标准全流程覆盖，工作标准全岗位覆盖。
二是强化标准执行：标准的生命力在于执行，以 “写我所做、做我所写” 严格执行标准制度，决策层、管理层、基层员工均有本岗位需执行的标准，决策层带头、熟知标准、执行标准、所有业务操作按章办事，基层员工严格执行标准，不违章作业。各标准归口部门一个月内提出标准实施计划，按计划执行。新制定的标准一个月内由标准归口部门制定标准实施计划，跟踪落实。
三是标准的监督检查：以学习标准、执行标准为主线，各标准归口部门制定实施监督检查计划，监督检查标准的执行情况，标准化委员会监督标准归口部门落实监督的情况，各级人员加强标准执行的监督检查力度，形成定期工作，发现标准实施问题提出不符合项，提交职能部门安排整改。
四是标准的改进：在执行标准中发现问题，及时反馈到标准归口部门，并提出优化标准意见和建议，不断地完善标准，进行持续改进。
五是以 “互联网+＋” 的形式开展全员参与的标准化知识竞赛，营造良好的标准化建设氛围。通过邀请国内行业权威专家编制标准化基础知识题库以及集团标准制度题库，通过粤电集团的ELN在线学习系统，以 “互联网＋” 的形式进行在线考试比赛，确保竞赛的公平、公正及透明，并以此达到全员参与的目的，并每支参赛队伍必须有中层领导干部参加，以提高参赛单位的重视程度，进一步提高推动效果。
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效益评估
宣扬了粤电集团 “以制度行” 的企业文化精髓，推广 “写我所做、做我所写” 的制度建设理念，营造良好制度建设氛围，全员参与制度建设、贯彻执行制度要求的意识有了很大提升，同时还提高了参赛员工的标准化知识水平，通过加大各项制度宣贯落地的力度，全面地提高全体员工遵守法规、制度和标准的意识，扎实地提高管理水平，持续地提升企业综合管理绩效，为深入推进建设制度管理溯源体系和开展制度执行符合性评价工作打下基础。