上海装备公司一直将合规管理作为企业经营管理的核心要求，尤其是在设备物资采购等重点领域方面。面对疫情影响下严峻的生产经营形势，公司全面开展提质增效专项行动，重点在设备物资方面提出了“三个转变”，效果喜人。
公司结合自身特征，通过“三个转变”实现了2000万降本目标。“三个转变”即“转职能、转重心、转方式”。
抓关键，有序推进转职能。采购职能要从“见单采购”转变为“保障供应”。招采中心协助公司各事业部事先制定预算，开展年度框架招标，保障在各事业部在有需要的时候能够及时生产。
抓重点，聚焦采购新重心。为响应集团公司集中采购政策，工作重心要从“采买材料”变为“开发供应商”。开发长期合作供应商，构筑信赖关系，以达到减少探索关系成本，保质保量完成项目要求的目标。
抓根本，创新工作方式。循序推动采购方式从“线下采购”变为“线上公开竞标采购”，此外通过电建商城采购办公用品、生活劳保、电脑、五金器具等，通过集采平台实施开展集中和非集中采购管理和业务。
此外，公司加强供应商的日常管理，对供货商的产品定期抽样检查, 由专门的监督检验小组对供应商进行实地考察。每年年底对供应商进行考评，从商务资质和技术审查两大方面对所有供应商进行打分排名，建立完善的供应商储备库制度。由于此项基础工作的扎实开展，公司在招标率、计划完成率、节资率、周转率、降库金额等硬核指标上全面达标，同时也保证了公司所有红线项目的设备物资采购工作的顺利完成。
上海装备公司实行采购前瞻性、科学性管理，有效的避免同类项目重复采购、运行成本过高；有效避免同类项目出现采购失败的现象，进一步降低运行成本，提升采购专业水平、保障采购采购质量和效益。公司将在“十四五”期间，做到经营和管理的相互促进和可持续发展，升级理念，更新知识，转化思维，加快推动企业的供应链建设，实施精益化管理，进一步提质增效。