近日，河北装备公司积极响应集团公司“降杠杆、压两金”专项工作精神，面对经济发展新常态，紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心，对今年前三季度的提质增效和“两金”压降工作进行了总结分析，并对年末及2018年的重点工作进行了布署。
要求全体员工牢固树立“节支就是增收，降耗就是提效”的理念，切实把降成本活动上升到企业生存发展的高度来认识，以精抓细管促管理提升，继续深入开展节支降耗增效益活动。他们针对与经营活动密切相关的物资采购、财务预算、应收账款管理以及产品工艺技术改进等环节逐项进行分析，制定了多项经营内控措施。
在应收账款压降方面，细化并落实影响货款回收的各项因素，对产品发货后的开票、验收办理、投运款回收等程序建立流程，制定详尽的时间要求，明确了工作原则，将影响货款回收的各环节全部纳入规范动作当中，按年度预算分解落实目标责任。
河北装备公司贯彻落实集团公司各项管理要求，深入推动开展“两金”压降，“降杠杆防风险”，为圆满完成集团公司下达的各项经营指标铺平了道路！