面对差异化的市场与客户需求，河北装备公司推出PMC精益管理系列新举措，促进了企业经营管理提质增效。
PMC（生产计划与物料控制）是合同履约管理的重要源头，河北装备公司坚持从源头抓工作，树立“预则立，不预则废”理念，推行PMC精益管理新举措，通过对PMC管理职能整合，将生产计划、物料计划、仓储与物流配送计划控制融为一体，优化业务流程与协调机制，构建了高效的生产管理与物料控制运作体系。以物料需求计划为抓手，强化计划信息管理，合理策划与调整各类物料的需求日期、配送地点，从源头明确零件加工、物料采购、物流配送的目标任务，以及工序物料配套性与资金投放进度要求等信息，达成了合同履约过程的精益化管理；搭建合同履约网络信息平台，充分发挥共享优势，全面共享销售、设计、采购、生产、质量、仓储与物流等动态信息，增强了跨部门协调能力；借助企业ERP系统，丰富管控手段，实现了合同履约数字化管理；全面实施需求预测，结合公司核心产品分类，针对性开展瓶颈物料、通用物料的经济储备工作，提升物控水平与快速反应能力。
通过PMC精益管理新举措的实施，进一步增强了该公司内外部资源统筹分析、策划与协调能力，使项目履约周期较以往平均缩短了7天，物料在库周期平均加快了5天，为满足客户需求、实现高效履约和压降“两金”增添了坚实的保障。