河北装备公司通过开展对网络安全及保密管理专项工作，实现了“十九大”会议期间的公司网络与信息系统的安全保障工作，营造安全稳定的生产经营环境。
近年来，河北装备公司加强组织领导，完善制度建设，加大工作力度和投入，推动市场、技术、经营等领域工作的信息化水平，以信息化工作推动公司提质增效。
一是加强工作机制的梳理与设计，确保信息安全与保密工作有序开展。在部署信息和保密工作时，做到与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩；按照集团公司的要求，针对存在的问题制定落实整改措施，修订印发网络安全和保密工作的相关管理制度和办法，结合工作实际认真细化和完善，促进了制度的切实可行；同时完善保密工作流程，根据“从源头抓工作”的要求，制定保密相关工作全要素流程控制图，不断提升信息系统防护等级，强化涉密文件管理和档案管理。
二是完善措施手段，做到信息安全与保密工作有抓手。在集团公司信息化管理部的关心指导下，该公司开展了信息安全“五个抓”：抓教育，不断对员工进行信息网络安全知识普及和培训，提高员工的信息网络安全意识；抓基础，将“从源头抓工作”工作理念与信息系统相结合；抓管理，逐步完善信息网络安全相关制度，提升信息网络安全水平；抓协调，建立信息安全管理体制，抓统筹，将网络安全责任落实到个人，推动信息网络安全落实。
三是加强宣贯与落实力度，确保信息安全与保密工作有序开展。在公司网站开辟专栏，不断加强对信息安全与保密工作的宣传教育；按照集团公司规定，组织签订《保密承诺书》，加强对涉密人员出国（境）管理，将保密工作贯穿于上岗、在岗、离岗全过程，增强保密工作的延续性和连贯性；在强化保密制度的落实中，强化保密责任，督促涉密部门将保密工作作为一项重要基础工作，纳入年度目标责任书，与经济利益挂钩，与创先争优、评比先进、业绩考核、干部任用挂钩，充分调动涉密部门和人员保密工作的积极性。
为把工作做到实处，河北装备公司进一步查找薄弱环节，认真落实整改措施，加强信息系统建设，加强保密规章制度的细化和完善，健全学习制度，提升管理意识，加强对涉密计算机、涉密移动存储介质的监管，高质量地落实集团公司的战略部署，为集团公司保增长目标做好自己的工作。