近日，水电六局接到中国信息协会能源分会通知，申报的《大型水电施工全过程数字化动态管控关键技术》，经过专家组的初审、复审，荣获2018年（第十二届）发电企业信息化创新成果一等奖，被评定为技术先进、创新强、值得在电力行业内推广应用。同时申报的论文《智能化管控技术在大型水电工程中的应用》《基于三级管控模式的办公系统部署》荣获二等奖，《浅谈PRP系统在句容抽水蓄能电站项目中的应用》荣获三等奖。
《大型水电施工全过程数字化动态管控关键技术》成果解决了工程建设项目管理存在大数据、多流程、多项目等诸多问题。应用智能识别安全登录系统，实现了现场作业人员规范化管理；应用智能移动定位管理系统，实现了现场人员智能移动定位管理；应用无人遥感算量信息技术，解决了危险性大、高边坡、大坝上下游面全景无法拍摄的难题；应用了项目管理APP系统，实现了项目方案审批、现场巡视记录、技术质量隐患整改、交接班记录等无纸化办公，提升了项目管控水平；应用智能灌浆温控系统，实现了常态情况下的全自动灌浆；应用混凝土生产检测智能系统，实现了混凝土的自动拌和；应用综合项目管理PRP系统，实现了公司所有在建项目的综合管控；应用BIM施工技术，实现了项目规范化、精细化管理，提高了工作效率。目前该技术已在公司多个项目成功实施应用，是实现了现代企业项目管理思想通过网络计算机技术实现的一次新的探索，提高了公司总部、分局机关、项目的三级管控效率，确保工程建设的顺利实施、项目管理的有序进行。
《智能化管控技术在大型水电工程中的应用》针对如何利用信息化手段服务于大型水电工程施工，如何运用信息技术与施工生产过程相融合等问题，提出了智能化管控技术在大型水电工程中应用的思路。解决了大型水电工程规模大、实现周期长、投资风险高、技术复杂、管理难度大等技术难题，提升了项目的管控水平，提高了工程质量和工作效率，降低了施工成本，实现了项目数字化、精细化管理。
《基于三级管控模式的办公系统部署》针对水电建设项目分散、地理位置偏远导致的公司知识管理工作难以有效开展，三级管控模式下项目之间协同办公及内部业务管控指导等问题，提出了在已有办公系统的基础上进行新功能开发和使用覆盖范围扩大的解决办法，建设成一个全公司范围内，可以三级管控的综合信息管理系统，提高公司管理工作的效率和质量，促进公司由“管理信息”向“信息管理”转变，具有十分重要的意义。
《浅谈PRP系统在句容抽水蓄能电站项目中的应用》对江苏句容抽水蓄能电站项目在PRP系统应用中，如何提升项目履约能力和管理水平进行了简要分析，针对系统使用中遇到的困难、工作开展、取得的成绩进行了总结。系统的使用，方便了公司总部、分局机关对项目进行线上管控，使项目时刻处于受控状态，对项目的生产经营起到了很好的促进作用，实现了以合同工程量清单为基础，成本运营管理为主线，在进度、材料、设备、分包、合同、资金管理模块的联动协同下，促进项目部系统化、规范化管理，提高了工作效率，达到了降本增效的显著效果。