本网讯（记者 田永搏）2月12日，贵州电网公司信息化领导小组第一次会议在公司本部召开，正式启动了信息化登高计划。贵州电网公司总经理唐斯庆、副总经理晁剑、邱跃丰出席会议并讲话，总工程师何朝阳主持会议。
公司的信息化工作，经过多年的努力，主营业务系统建设基础环境实现了技术架构统一、技术平台统一、技术规范统一、安全环境统一、硬件环境管理统一。信息系统建设在营销、生产、财务、办公、工程、物流、人事、综合八大类中的14个系统已建成并推广，取得了一定的成绩。但按照国资委的要求，在信息化领导能力、信息化基础建设、信息化应用与效果、IT服务管理与IT治理、信息化人力资源等方面还存在差距。
公司提出2009年信息化登高目标，就是实现2009年公司信息化水平达到B级，信息技术从“以技术创新为主导”向“服务创新和技术创新并重”转变，使信息化成为生产力。2009年，要完成主营业务应用管理信息系统建设及推广，并全面走向实用化；要建立数据中心，使信息资源充分整合；要健全信息安全防控体系。2010年达到B+/A级的目标，建立决策支持中心，实现公司管理决策自动化。
为了实现这一目标，公司组织编制了《贵州电网信息化登高计划》，并提出信息化登高的重点任务：一是明确责任目标，提高各级信息化领导力；二是抓好安全环境、基础环境建设，务期必成；三是大力推进主营业务系统推广和实用化应用，提高信息系统的应用效果；四是以专业管理，推动IT治理能力，强化IT服务管理；五是加强信息化人才队伍建设。
唐斯庆总经理指出，我们的信息化水平总体上讲信息和通讯不先进，尤其是实用性低。我们要大力发展信息化，首先要解放思想，让硬件系统建设先行，没有硬件什么也谈不上。信息化要覆盖到全部县局，要有标准，三年内要达到先进基础设备水平。信息化建设，还涉及资金的投入、信息的安全、人力资源管理，公司在财务方面要支持信息化建设，该给的费用要给足。人力资源部人要引进信息化人才，同时抓好对既有人才的培训，要抓好运行维护队伍的建设。对信息化的考核，重点是B级目标的实现和系统实用化程度。
晁剑副总经理强调，要高度重视信息化建设，信息化支撑工业化，信息化不仅是信通公司的事，也是各职能部门的事，要强调分工合作。要抓标准、抓建设、抓实用，抓好运行维护管理，真正把这套系统融入到工作之中。今年能否达到B级，核心是重视程度和推动实用化，要纳入考核。围绕信息化建设，要出台大量标准，梳理管理办法和流程。要将信息化建设与创先工作结合起来，要归口管理。要适度加大信息化高素质人才的引进。
邱跃丰副总经理要求，信息化工作要走在创先工作的前面，信息化工作搞得好与不好，与领导的认识密切相关。我们要加强对信息化工作的认识，要重实效，不为投资而建项目。要严格按评价标准办事。今年公司将支持信通中心提出的登高计划，要结合实际需要，硬件软件都要抓，力求务实，实用。
何朝阳总工程师指出，登高计划是今年的重点任务，一定要达到B级目标。要重新审视公司的信息化工作，要有严密的组织机构，建设好运行维护队伍。要抓好系统设备和运行的安全，要加强对信息化工作的考核。要重点抓好生产管理，财务，营销，人力资源四个系统的建设。