在电力行业工作10年了，对单位各部门之间的会议也算大致了解。下面，我们就来说说电网公司的那些会议！
一、生产调度早会。频次：每周召开一次。主要由生技部主持召开，会议主要汇报系统、安监、设备、市场等部门上周完成工作，下周工作打算。
二、停电计划平衡会。频次：每月召开一次。月度检修停电计划平衡会的目的是协调各单位各部门针对检修停电计划统筹、协调、平衡、优化的会议。
三、安全生产分析会。频次：每月召开一次。主要由系统、设备、安监、市场、基建等部门汇报上月安全工作完成情况，存在的问题。会议主要协调解决上月安全生产存在的问题，然后安排布置下月工作。
四、营销分析会。频次：每月召开一次。由营销部主办，主要汇报上月各项指标、发售电量、线损、电费回收等方面完成的工作、存在的问题。
五、年度生产工作会议。频次：每年召开一次。由办公室主办，主要汇报上年度的工作成绩，本年度的工作打算。会议主要也是领导念稿子。
六、安全生产工作会。频次：每年召开一次。由生技部主办，主要汇报上年度安全生产工作完成情况，本年度安全生产工作打算。会议就是领导念完稿子就完成了。
七、安监网例会。频次：每半年召开一次。主要由安监部门主办，会议主要贯彻上级安全生产工作要求，落实公司安全生产决策，下一步工作方向。
八、安全生产管理评审会。频次：每年召开一次。由安监部门主办，会议主要是对公司各项制度、文件的合理性、有效性进行评审，改进存在的不足。
九、经济活动分析会。频次：每半年召开一次。会议主要总结公司上半年经营工作及成效，深入分析当前宏观经济形势、市场形势及电量、预算完成情况，对全年主要经营指标完成情况进行预计，研究制定下一步工作措施及建议。
十、党建工作会。频次：有的每月召开一次，有的每周召开一次。由党群工作部主办，每次聚集公司全体党员对党的方针、政策、党章等进行学习。
十一、安全生产委员会。频次：每季度召开一次。由安监部门主办，具体好像是通过公司的某个重要文件，公司考核等事项。
其它的还有什么体系审核反馈会、检查反馈会、上级单位（政府）召开的视频会、应急工作会.....等等，很多会议小编也想不起来了。反正电网公司的会议很多很多。
这么多的会议，如果作为一个部门领导，每个月至少要参加10场会议，作为只能部门一般员工，每个月也有四五场。而且很多会议有时候半天时间还开不完。更可恨的是很多人成了陪会的人，去开会就是听一群人在上面长篇大论，对自己有用的东西有时候没有，有时候就一两句话。
如此多的会议到底有用吗，小编觉得很多会议上的工作都是重复啰嗦的。开了这么多的会，为什么效率还是如此的低下，会上安排工作一大堆，会下真正执行落到实处的又有多少呢？所谓的跟踪会议安排工作整改闭环落实情况，写上去的都是已经落实了的，可是真正落到实处的到底有多少？
这么多的会议，你觉得那些是有必要召开的，那些是完全可以忽略的？欢迎底部留言讨论！小编扶你上墙给领导献计献策！精简会议，干点实事！