4月26日，中国核建组织召开视频会议，研究部署2017年瘦身健体、提质增效工作，同时总结分析一季度经济运行情况。集团公司总经理、党组副书记顾军，党组副书记、副总经理祖斌，党组成员、股份公司总裁李定成，党组成员、纪检组组长苏文生及总部各部门副主任以上人员、各单位党政主要负责人等参加会议。
会上，战略规划部对集团公司2017年瘦身健体、提质增效工作方案进行了全面解读和宣贯。会议指出，要以提高质量效益和核心竞争力为中心，以集团公司2017年度工作会议部署的“四个着力、四个突破、四个创新、四个推进”为重点，把握好“集团化、市场化、国际化、信息化”经营理念，紧紧围绕“以核为本、两业并重、适度多元”的发展方针，以推进混合所有制改革试点为重要突破口，全力以赴瘦身健体、提质增效、深化改革、创新驱动。
关于抓好瘦身健体工作，《方案》明确了三大举措。一是统筹推进“压减”工作。有减少法人企业任务的成员单位，按照“增一减一”的原则新增计划外法人企业。新增法人层级超过四级的，须经集团公司党组批准同意。没有减少法人企业任务的成员单位原则上不允许新增法人。二是妥善开展“僵尸企业”处置和特困企业治理，减轻历史包袱，逐户明确现实可行的治理目标、工作计划和主要措施。三是全级次清理亏损企业和低效无效资产，制定《2017年亏损企业治理及低效无效资产处置专项方案》并严格实施，加大治理和处置力度，确保减少出血点。
关于做好提质增效工作，《方案》从四个方面进行了具体部署：
一是加强业务管理，推动主营业务提质增效。加强军工工程、核电工程、工业与民用工程、国际化业务管理和市场开发力度，持续提高工程质量、创新管理模式。加快高温堆项目国内外推广，合理控制业务成本，提高资源配置效率。加强对水电等其他清洁能源业务投资规模和投资收益分析，实施成本对标和成本标准化管理。其他处于“适度多元”板块业务，要加强行业发展规律研判，优化资源配置，强化产品品种、品质、品牌、服务等差异化竞争优势。
二是优化投资管理，把好投资关口。着力改进投资管控模式和管理流程，修订完成集团公司投资管理办法。聚焦主业，合理安排投资项目，未纳入集团公司投资计划的投资项目不得投资。加强投资风险管控及追责，严格执行负面清单制度，深化投资项目论证工作，建立退出止损机制。强化投资项目的全过程管理，确保前置审核与过程管理并重。
三是推动精益管理，着力降本增效。加强预算执行过程管控，发挥预算控制纠偏及刚性约束作用。大力压降成本费用，严控成本费用总额，严控管理费用，严控人工成本。加大债务风险管控力度，严控带息负债整体规模，强化现金流管理。持续开展“两金”专项治理，制订2017年“两金”专项压控工作方案，明确清理目标并纳入考核。拓宽融资渠道，降低融资成本。理顺集中采购工作管理体制，提高集中采购率。
四是坚持创新驱动，增强发展后劲。理顺科技创新与信息化管理体制。以股份公司内部立项的22个科技创新项目为重点依托，集中开展核电重点领域关键环节和核心技术研发。全面升级集团公司信息化管理系统，提高信息化管理水平。创新人才机制，加快推行职业经理人制度试点。打破“官本位”和去行政化，畅通职业发展通道，建设首席技术专家、首席技能人才及资深职业项目经理人才队伍。
会议对集团公司一季度生产经营总体情况进行了分析研判。一季度集团公司各项运营指标与上年同期基本持平，经济运行整体保持平稳发展。会议对经营中梳理出的突出问题提出了改进要求。
顾军对集团公司切实抓好瘦身健体、提质增效工作提出明确要求，强调要科学认识做好瘦身健体、提质增效工作的政治意义和对集团公司实现可持续发展的重要意义，集团上下要统一思想、凝聚共识，认真贯彻落实年度工作会议、党建工作会议精神，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以提升竞争力为总抓手，以深化全面从严治党为重要保障，坚持问题导向，推动公司经营发展不断迈上新台阶。要加强领导，重点突破，抓住EVA、资产负债率、供给侧结构性改革等关键运营要素，认真、扎实、科学分析制约因素，采取措施逐步优化，确保责任落实到位。
顾军对着力加强市场开拓、着力抓好降本增效、着力推进扭亏减亏、着力抓好资本运营、着力以改革促发展、着力抓好安全生产工作等7个方面重点工作提出了进一步要求，要求各级党组织要把打好瘦身健体、提质增效攻坚战的成效作为检验党建工作的重要内容和标准，全体干部职工要以只争朝夕的精神，坚决落实好党中央、国务院和国资委关于瘦身健体、提质增效的决策部署和具体要求，振奋精神、迎难而上，全力以赴打好攻坚战，全面完成各项考核指标，确保集团公司生产经营稳中有进，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。