逆势突围 提质增效“加速度”

　　陕西铜川美鑫

　　

　　风电检修

　　

　　建设中三门峡百万电厂

　　盛夏时节，热浪袭人。面对市场竞争“白热化”的新形势，中国能建西北电建于7月23日召开年中工作会，用一份内容充实、举措务实的工作报告盘点上半年收获，叙说转型升级路上的精彩，凝聚力量谋发展，决意沿着“锐意创新强突破、提质增效稳增长”的道路再动员、再出发。

　　 据统计显示，截止目前，企业营业收入完成上级下达任务的58.63%，新签合同额完成上级下达任务111.38%；非电、新能源、检修运维和送变电领域逐步发力；安全生产实现“零事故”目标；177个在建工程项目优质推进。一串串数据背后，是西北电建人奋力开拓的脚步，更是西北电建人无数的心血和汗水的结晶。

　　同时以“行业领先、世界一流”为战略愿景，不断探寻加快推进“两个转变”，实现晋级发展的切入点和着力点，明确把“全力打造‘大建安、大营销、全内控、严考核’四大体系”建设任务作为全年工作的“路线图”，为完成全年各项工作目标，推进企业转型发展提供了坚强保障。

　　怎样将“蓝图”变为现实？公司决策层全面分析企业内外部环境及行业形势变化，在随即召开的市场开发、安全、经营等各项专题会议上，拿方案、定措施、明责任，“四大体系”建设脉络不断延伸、落地。同时，对该公司中长期发展战略进行修订与完善，出台一系列改革措施，明确公司及子分公司的市场定位、产业布局及发展目标，加大经营机制、人才机制、内部管理、工程技术的创新力度，最大限度调动员工的积极性和创造性，为西北电建持续、稳定、健康发展注入了新的活力。

　　面对传统市场的逐步萎缩，西北电建狠抓市场开发，围绕“大营销”理念，积极整合优势资源，加强内合外联，大胆探索各种开发模式，在加大传统领域项目开发的同时，找准自身业务转型主攻方向和突破口，大力拓展总承包、国际和非电业务，以创新发展为动力，转型升级成绩显著。成立“教培中心”，作为中国能建在西北的培训基地，增加业务板块；在所属至瑞公司增设食品检测实验室，扩大公司经营范围；在所属送变电公司增加配售电业务，培育新的利润增长点。该公司积极适应新常态，抢抓市场机遇，实现新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长14.91%、23.89%、527.19%；商业模式创新开辟新局面，探索投融资带动建筑业务发展，对70多个PPP项目进行筛选，确定甘肃白银高速公路目、河南焦作棚改安置房、汉中西汉新城等26个PPP重点跟踪项目，并与多家地方政府签订项目合作协议。上半年，西北电建累计签约444个，其中国内电力409个，国际8个，非电27个，西北电建整体实力进一步提升。　　外拓市场和内强管理是驱动企业持续改革发展的双轮，作为全面深化改革的关键之年，2017年，西北电建以“优化内部资源配置、提高产业集中度”为原则，继续稳步将改革向纵深推进。一系列内部改革新举措，积极稳妥地在重要领域和关键环节推进，使企业经营活力获得释放。截止6月底，该公司共减少3个法人单位，提升2个单位管理层级，提前完成2017年“压减”任务；多措并举，稳妥推进特困企业纾困解困；强力推进“三供一业”分离移交。

　　管理提升一直是西北电建常抓不懈的重点工作，通过深化管理提升，促进提质增效，从而为企业发展提供有力支撑。上半年，该公司在财务资金管理、法律管理和风险管控、人力资源管理、安全生产和质量管理、设备物资采购管理、审计监督、技术创新等方面的工作水平进一步提高。其中，该公司上半年集中采购率98.07%，综合成本降低率5.62%；“两金”增幅15.86%，当期营业收入增幅23.89%，精细化管理成效逐渐显现。

　　以服务中心为重点，夯实企业软实力。建立完善《领导班子党建工作联系点》制度，对基层单位“问诊把脉”，帮助基层单位解决实际问题。印发《基层党组织考核办法》《各基层党组织负责人约谈规定》，及时指导党建工作薄弱的基层党组织准确查找短板，明确整改方向。先后修订《党委议事规则》《“三重一大”决策实施及监督管理办法》，加强党的制度建设。积极指导所属单位进行换届选举,配齐专职书记和政工干事，完善基层组织体系；制定下发《党建工作行动计划》和《党建工作“一列三定”任务清单》，规范提升基层党建工作水平；坚持“四好”领导班子创建、中心组集中学习、民主生活会、党员中层干部集中教育培训等制度，强化党员中层领导干部理想信念和担当精神；修订完善《干部管理办法》，加强干部考核力度，实行年度对130名中层干部全面考核，确保责任落实；开展党风廉政建设工作专项巡查、“四风”问题整治情况“回头看”等活动，加强检企共建，制定下发公司节假日廉洁自律规定，印发《党风廉政建设责任制考核评价办法》，筑牢廉洁思想防线，党风廉政建设持续加强。

　　加大宣传力度，规范导入中国能建视觉识别系统(VI),积极推广“中国能建西北电建”视觉识别系统、理念系统和行为识别系统，着力培育和践行社会主义核心价值观，在员工日常行为上彰显“西北电建”特色。坚持“新闻创造价值、宣传也是生产力”观念，充分展示企业发展成果。加强民主管理，强化班组建设，深入开展劳动竞赛，所属单位35个项目参加竞赛。认真履行中央企业社会责任，积极参与定点扶贫工作，树立负责任的央企形象。

　　西北电建总经理白振平指出，当前，世界经济复苏缓慢，我国经济下行压力巨大，受需求不足、产能过剩、价格下滑等因素影响，企业发展任务艰巨，但更应看到企业内部发展中的积极有利因素。

　　我国“走出去”战略进入新的发展阶段，“一带一路”建设、国际产能合作、基础设施互联互通等重大对外战略正在加快推进，亚投行、丝路基金等进入实质性运作阶段。国务院抓紧部署加大重点领域有效投资，可再生能源建设市场仍有较大拓展空间。

　　西北电建表示，下半年，将继续以市场开发为龙头，以经济效益为中心，紧盯全年经营目标，围绕集团公司提出的“提质增效稳增长”中心任务，整体发力，通过着力开拓市场，增加营收，提高效益，同时迅速调整业务结构，积极推进国际化战略，努力创新商业模式。借助国家“一带一路”发展机遇，大力开发国际业务，提高国际化水平；顺应形势，抢抓机遇，积极促进PPP等新商业模式取得重大突破。依法治企，规范经营。精细管理，不断向过程延伸，逐步提高经营效率。技术积累，占领制高点，提升企业核心竞争力。规范施工，加大创优力度，打造“中国能建西北电建”品牌，提升企业美誉度。持续抓好党建和党风廉政建设，坚持全面从严治党、依法治企，进一步加强党组织建设、干部队伍建设，严明党的纪律，严肃党内政治生活，扎实推进“两学一做”制度化常态化，抓好企业文化建设，提高企业向心力和凝聚力，营造和谐共进发展氛围，推动企业发展迈上新台阶、再上新水平。

　　面对新常态，西北电建全体干部职工以聪明才智和辛勤汗水，开创了企业持续健康发展的新局面。展望未来，西北电建将继续在中国能建“能者善为，建则善成”核心价值观的指引下，以更加昂扬的姿态开拓进取、阔步前行。