近日，江西院深入贯彻落实集团公司2017年度工作会议精神及瘦身健体提质增效工作的安排部署，深入落实院2017年度提质增效工作17个方面46条具体要求，落实目标责任，严把关键节点和落实时限，推进瘦身健体提质增效工作取得初步进展，一季度签订合同总额比去年同期增长6.6%。
一是优化市场布局，推进业务转型升级取得新进展。已陆续中标中节能万年县20兆瓦渔光电站项目EPC工程总承包、大唐国际定边双山50兆瓦风电场及兴国云峰嶂60兆瓦风电场工程、抚州广昌220千伏输变电工程、南昌蒋巷220千伏变电站2号主变扩建工程等项目和印尼明古2×100兆瓦燃煤电站工程监理服务业务；签署了印尼东加三期2x100兆瓦电厂工程设计合同。
二是抓好项目履约，确保项目和服务优质高效。印度尼西亚广青镍业有限公司年产60万吨镍铁冶炼及其配套2x350兆瓦火力发电项目发电工程、徐闻福来风电场及华能灵华山风电场顺利并网成功；广丰（上饶东）500千伏变电站、南昌陆军学院配电改造二期工程顺利送电；安远九龙山风电场工程荣获风电造价与效益单项精品工程。
三是坚持改革创新，培育发展新动能。抓好科技质量工作，新增11项实用新型专利，4项课题顺利申报股份公司2017年度科技项目立项；加强数字化设计技术应用，切实提高协同设计、工程设计数据库的应用水平，正在稳步推进“江西省能源信息管理系统”系统开发工作。
四是强化财务资金管理、全面预算管理。每月定期召开资金分析例会，对月度资金计划提报和使用情况、融资和资金到位情况进行分析，及时协调预算执行中存在的问题；对“两金”压降等重点工作，坚持主管领导、职能部门督查督办贯穿始终；建立招标计划和项目物料需求匹配、物资招标工作机制，清理关闭历史遗留项目，规范项目跨年结转等工作。
五是积极推进和开发资源性项目，做好项目从开发到资金、建设到运营全过程各阶段的筹划工作，顺利取得会昌盘古嶂风电场项目核准批复。六是强化各类风险管控，加强三标体系、安全生产标准化体系、全面风险及内部控制体系建设的相互融合。七是加强党风廉政建设，坚持从严治企，积极推进依法治企，陆续完善修订5项反腐倡廉制度，积极打造科学发展的制度环境，为促进企业依法合规经营打下了坚实基础。