本网讯（郭春晖） 2013年以来，大唐信阳（华豫）发电公司坚持“价值思维、效益导向”理念，以“管理效益双提升”活动为主线，侧重于生产经营效益的持续改善，侧重于管理的优化提升，突出关键点，经济效益稳定增长，能耗指标不断优化，呈现出良好的经营发展态势。截止到8月末，该公司完成发电量64.54亿千瓦时，供电煤耗同比降低2.62克/千瓦时，超额完成预定电量、利润目标任务。
突出“增效”，全面提高盈利能力。面对“管理效益提升年”工作任务，该公司紧盯电量，强化外部协调攻关，争取机组利用小时数，统筹实施发电权优化策略，全力以赴增发效益电。该公司成立工作小组紧盯煤价，严格落实“一把手抓燃料”工作机制，落实煤电互保战略，实施采购价格红线管控，积极推进燃料管理智能化和信息化建设，有效拓展燃料成本下行空间。
突出“安全”，夯实经营发展基础。一是针对30万千瓦机组可靠性水平不高的现状，坚持“全方位、全覆盖、零容忍”原则，全面加强对关键领域、要害部位和设施的隐患排查和整治，杜绝中水中断、锅炉爆管等不安全事件。二是不断加强内控体系建设，加大对招投标、项目投资、燃料管理等关键领域、重要岗位的监察审计力度，确保权力的有效监督和从业人员的职业安全。三是严格落实信访维稳责任制，确保维护企业和职工队伍稳定。
突出“环保”，扎实推进节能减排。该公司持续深入开展贮灰坝、煤场、脱硫、污水处理站等重点部位的隐患排查治理，杜绝环境污染和造成不良社会影响的环保事件；抓好重点环保升级改造项目的过程管控，确保年内按期完成3台机组脱硝改造任务；以节能评价为先导，严格设备标准化检修过程管控和修后评价，扎实推进汽轮机揭缸提效等重大节能项目实施，持续改善能耗指标，提升经济生产水平。
突出“调整”，推进产业结构优化。该公司坚持效益为先、优中选优原则，着力提升发展质量，防范经营风险。严格执行集团公司年度投资管控要求，强化前期科学论证和效益评估，严把投资决策关口，把有限的资金集中到效益明显、对战略布局有重要支撑作用的项目上，突出特色优势，打造竞争优势。
突出“提升”，提高综合管理水平。该公司以发电量、标煤单价、供电煤耗等主要经济指标为重点，强化横向对标，力争主要经济技术指标处于可比企业前列；积极推进管理机构科学整合，压缩企业层级，提高组织效率；抓好燃料智能化建设、财务内控体系建设等典型管理成果的总结、提炼和推广工作，以点带面，促进系统整体管理水平协同提升。
突出“增效”，全面提高盈利能力。面对“管理效益提升年”工作任务，该公司紧盯电量，强化外部协调攻关，争取机组利用小时数，统筹实施发电权优化策略，全力以赴增发效益电。该公司成立工作小组紧盯煤价，严格落实“一把手抓燃料”工作机制，落实煤电互保战略，实施采购价格红线管控，积极推进燃料管理智能化和信息化建设，有效拓展燃料成本下行空间。
突出“安全”，夯实经营发展基础。一是针对30万千瓦机组可靠性水平不高的现状，坚持“全方位、全覆盖、零容忍”原则，全面加强对关键领域、要害部位和设施的隐患排查和整治，杜绝中水中断、锅炉爆管等不安全事件。二是不断加强内控体系建设，加大对招投标、项目投资、燃料管理等关键领域、重要岗位的监察审计力度，确保权力的有效监督和从业人员的职业安全。三是严格落实信访维稳责任制，确保维护企业和职工队伍稳定。
突出“环保”，扎实推进节能减排。该公司持续深入开展贮灰坝、煤场、脱硫、污水处理站等重点部位的隐患排查治理，杜绝环境污染和造成不良社会影响的环保事件；抓好重点环保升级改造项目的过程管控，确保年内按期完成3台机组脱硝改造任务；以节能评价为先导，严格设备标准化检修过程管控和修后评价，扎实推进汽轮机揭缸提效等重大节能项目实施，持续改善能耗指标，提升经济生产水平。
突出“调整”，推进产业结构优化。该公司坚持效益为先、优中选优原则，着力提升发展质量，防范经营风险。严格执行集团公司年度投资管控要求，强化前期科学论证和效益评估，严把投资决策关口，把有限的资金集中到效益明显、对战略布局有重要支撑作用的项目上，突出特色优势，打造竞争优势。
突出“提升”，提高综合管理水平。该公司以发电量、标煤单价、供电煤耗等主要经济指标为重点，强化横向对标，力争主要经济技术指标处于可比企业前列；积极推进管理机构科学整合，压缩企业层级，提高组织效率；抓好燃料智能化建设、财务内控体系建设等典型管理成果的总结、提炼和推广工作，以点带面，促进系统整体管理水平协同提升。