截至5月31日，国电大渡河检修公司精心组织，群策群力，攻坚克难，以专业专注、规矩规范、止于至善的执着追求，历时252天，圆满完成大渡河流域年度检修任务。精湛的技术、过硬的质量，再树精品工程，再次奏响大渡河检修史上提质增效最强音。
安全生产 强抓严管
首次开启“七厂九站”流域电站集群检修，项目分布广，检修任务重，管控难度大，安全风险高，给检修作业带来前所未有的严峻考验。
大渡河检修公司把安全生产放在检修工作的首位，做好分级管控，压实责任担子，全面推行《安全文明施工标准》《检修项目安全风险辨识及防范措施落实清单》，成立了6个现场督导小组，组织开展了12项安全专项活动，编制了管理人员安全生产清单，推行了“班组十大禁令”，千方百计确保人身、设备安全。
安全来源于精细的过程控制。该公司在检修现场铺开“重细节、找问题、强管理”活动，开展了“一活动、三管控”劳动竞赛，深入推进安全管控、现场管控对标模型，大力实施反违章治理和隐患排查工作，共查出危险源（点）905项，消除安全隐患322项，隐患消除率100%。强化作业风险预判和预控工作，做实伤害预知预警活动“KYT”活动，实现了安全生产零事故，连续安全生产天数突破2450天。
精益检修 提质增效
该公司创新了片区化管理检修模式，将大渡河流域分为中游、下游两个片区，根据工作任务，对片区人员灵活调整，保障了检修工作高效推进。完善了3个专业、7个电站的工序卡，深入推行《设备检修作业管理标准》，规范标准检修，把控关键节点，强化过程验收。完成了28台机组、24台主变、19条线路（母线）、46套溢洪设施检修，装机容量1014万千瓦，包括2213项标准项目，925项非标项目，153项技改项目，78项技术监督项目，检修计划完成率100%，所有设备修后一次性启动成功，检修质量和设备可靠性进一步提升。
面对重大技术难题、典型重复缺陷，该公司组织技术人员深入研究，以“缺陷管控对标”竞赛为载体，关注重要项目，跟踪关键部位，紧盯异常数据，通过各电站横向对标，对指标进行量化、公示，提高了消缺率。及时发现并成功处理了瀑布沟4号机组转轮及活动导叶裂纹等重大安全隐患，攻克了龚嘴7号机组异响、瀑布沟2号机组圆筒阀拒动等重大技术难题，高效完成了大岗山500千伏断路器DL5031重大故障抢修。整个检修期开展设备“三漏”治理446项，其中龚、铜、瀑、深四站发生设备“三漏”缺陷共计27个，较去年同比降低28.94%。修后设备缺陷累计发生84项，较去年同期下降2.32%，有力确保了流域电站设备安全运行。
智慧检修初显身手。该公司搭建起智慧检修平台，根据枕头坝水电站3号机组检修前实际运行情况，结合“智慧检修”系统分析数据，对机组过流部件和转动部件进行了重点检查，有针对性的开展了自动装置定值核查、联动试验等工作，优化了73项检修项目，检修工期减少了9天，修后设备实现了零缺陷，技术管理水平和检修手段有了实质性提高。
强化保障 聚力发展
该公司党委围绕提升检修质量，积极探索党建工作深度融入企业中心工作的方法途径，形成了“项目化党建”管理模式，有力推进了企业发展。
完善“五好”党支部创建活动。将电力生产三个对标模型纳入“五好”党支部考评体系，把安全管理、生产管理纳入党支部工作业绩的考核内容，使党建工作与中心工作有机结合起来。各党支部结合检修工作，开展了“党员承诺亮身份，争当旗手创佳绩”“我是党员我带头”“优秀作业单元”等主题实践活动20余次，有力促进了中心工作。
创新“检修110”机关服务现场活动。机关职能部门与生产部门结对互帮，建立了“检修110”机关服务现场“微”服务群，成立了以党支部书记为组长的现场后勤服务小组，通过线上信息收集、线下及时处理的“一对一”形式，加强职能部门与检修现场的沟通，切实解决现场职工的生产、生活难题，提升服务实效。
深化现场培训。围绕技改、典型重复缺陷治理等重大项目，成立党员攻坚组、党员突击队，任命党员骨干担任项目负责人，依托劳模创新工作室、青年创新工作室的孕育、孵化作用，通过交叉互学、“一对一”导师带徒、“首席师”讲课、最佳培训实践项目等形式，大力开展实战培训，取得了一批创新性成果，培养了一批复合型人才。今年上半年，该公司获得2项国家专利，新增高级技师7名，3名优秀技术骨干走向了中层管理岗位。（张燕 郭超）