中电新闻网讯 通讯员 希力格尔 报道 内蒙古华伊卓资热点有限公司#4机组C级检修工作正在紧锣密鼓的进行中，自开工以来，该公司克服时间紧、任务重等因素，通过科学谋划、优化小修方案、合理安排部署、加强组织协调、狠抓安全管理等一系列精益化管理措施，用实际行动践行集团公司提质增效理念，确保#4机组小修工作顺利完成，全力打好提质增效的攻坚战。
该公司严格落实华电集团公司“提质增效”及检修全过程管理要求，结合#4机组小修计划，找准问题、补齐短板、精准发力，以精益化管理为抓手，共梳理出标项124大项、检修特项7项、技改15项、安评整改6项、节能项目6项、反措项目11项、阀门检修40项等需要检修的项目，同时，本次#4机组小修期间重点完成DCS及DEH系统升级改造、高温再热器换管、锅炉受热面防磨防爆检查、风道膨胀节漏风治理、炉侧电缆槽盒综合治理等项目。本次小修工作任务艰巨，自开工当天起，该公司领导便安排部署人员、工器具、检修施工方案等关键环节迅速到位，并要求检修人员以更高的标准、更严的要求，彻底解决设备存在的重点突出问题，狠抓系统技改优化，进一步强化设备治理和环境整治，力促提质增效。
为确保小修工作的安全有序开展，该公司不断推进安全生产管理体系建设，强化作业现场安全管控，对小修现场加大检查力度，落实安全责任，消除安全隐患，杜绝违章和人身伤害事故，深化检修人员安全意识，督促检修人员将安全工作理念“记于心、化于行”。
该公司结合#4机组C级检修任务，全面推进#4机7S打造工作，7S管理作为提升生产现场管理水平的有效手段，公司领导带头参加7S打造，生产部门人员团结协作、献计献策，对现场盲点区域全面开展整理、整顿、清洁、清扫活动。在#4机组小修开工前，对锅炉本体进行全面冲洗，保证小修期间的环境卫生，有效提升现场文明管理水平。
刘卓