2017年是国电电力新疆新能源公司实现提质增效、坚决打赢扭亏为盈翻身战的关键一年。面对区域经济下行、产能过剩、“双降双低”等不利因素，全体干部员工服从大局，团结一心，攻坚克难，认真贯彻落实集团公司、国电电力及新疆公司提质增效工作部署要求，围绕核心、聚焦靶心、精准发力，确保年度各项目标任务顺利实现。
瘦身健体，推进企业管理升级。2016年下半年以来，该公司积极响应，认真落实集团公司“三改四定”工作要求，不断规范企业内部管理，激发企业内在活力，降本提效，减员增效。完成5个新能源公司的整合管理工作，涉及10个场站，400余名员工，管理跨距逾1000公里，涵盖风电、光伏、水电。同时，围绕管理提升级，多头并进，开展岗位公开竞聘、规范绩效奖惩体系、修订各项规章制度、狠抓安全生产管理，强化电量营销力度，全面实现企业精细化管理，有序高效推进，确保各项工作落到实处，见到实效。
围绕核心，全面提升经营水平。今年以来，作为刚整合不久的新能源公司，该公司紧紧围绕公司中心中作，全面启动生产经营、党建、安全管理、风险管控工作的提升，着重突出公司安全管控地位。通过全面落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，严格执行安全生产“一票否决”，事故责任严查重罚；认真做好员工技能培训，提升员工技能素质；深化对标管理工作，查找自身不足之处；强化设备管理管控力度，提升设备可靠性。进一步挖掘内部潜力，寻求新的突破，全面提升经营水平。
抓住关键，全力实现提质增效。该公司始终秉持立体营销、全员营销、智慧营销的工作理念，紧紧抓住电量、电价等关键环节，最大限度地开拓电量市场，努力实现营销效益最大化。同时，围绕全员营销增发电量，通过建立激励机制，激发员工增发抢发电量意识，通过经济运行管理，提高设备发电能力，通过成本费用管控，努力降本增效。（朱宝红）
电力18 • 风电光伏
