张国亮现任大唐克旗煤制天然气公司机械动力部主任，负责企业设备管理工作。看上去虽然十分年轻，却已在机设备检修、设备管理工作中摸爬滚打了17个春秋，他身上一直葆有年轻人的冲劲、闯劲，敢啃硬骨头，勇于破解难题，狠抓检修质量，全面提升检修能力，严抓关键设备，全面提升设备标准化管理水平，经过多年不懈努力，该公司设备管理水平全面提升，也为该公司全面提质增效做出突出贡献，荣获集团公司2021年度“先进工作者”称号。
直面困难勇于挑战
一路走来，张国亮见证着克旗公司的发展，在公司试生产期间，作为国家示范项目，没有可借鉴的经验。在克旗公司以问题导向，全面分析，深入研究，想对策，解决问题的时候，张国亮也积极组织设备检修，他的一句“办法总比困难多”，让一度有些泄气的同事重新燃起信心。他说“建设初期，身处沙地，那么多难题，我们都能迎刃而解，相信只要大家齐心协力，多想办法，多摸索规律，锅炉腐蚀问题一定能得到解决。“探索之路是艰难的，在之后的很长一段时，大家通过积累经验，一次次提升锅炉运行周期。张国亮带领的设备检修人员认真开展对锅炉定期维护保养工作，确保设备安稳运行，直到成功破解褐煤加压技术难题。守的云开见日出，该公司赛鼑低阶煤气化技术经中国石化联合会科技成果鉴定达国际先进水平。
统筹规划科学管理
为确保机组安全稳定运行，张国亮提出采取电气保安系统优化与升级换代、先进技术手段排查等措施提升设备本质安全性和风险预控能力，严格落实关键设备特保特护。”不为失败找理由，只为成功想办法。“这是张国亮的座佑铭，他深入研判系统低负荷运行和极寒气候可能引发的运行风险，组织编制全厂非停因素档案，逐项落实防范应对措施，同时，筹统规划，紧盯装置劣化趋势，全面加强设备全过程管理和分类分级管理，推动定期检修与状态检修相结合，稳步推进设备管理工作，使设备综合完好率达99%以上。
2021年，因煤源不足，克旗公司临时决定提前进入停车检修，张国亮沉着应对，紧急梳理各类资源，合理调配工程车辆，制定检修工器具合理使用计划，顺利完成大修项目421项，实现检修目标。一年来，他组织特种设备检定和移动式压力容器充装资质的复审，完成了公司3台汽车衡、1台轨道衡、20台流量计年度检定工作，确保公司天然气、副产品及原材料贸易计量准确。
积极应对提质增效
为有效控制检修费用，他坚持从源头控制，通过修旧立废、降低库存，盘活沉没资产，不断挖潜增效。他认真落实公司相关要求，整顿优化外委队伍，对合同外委托的必要性、程序规范性和费用准确性逐家确认、整合，确保全年检修费用在可控状态。
面对未来，张国亮深知任重而道远，他将同每一名坚守在这片浑善达克沙地上的大唐人一样，为清洁能源绿色发展上下求索，勇毅前行，坚定能源报国之心，为公司突围脱困攻坚贡献自己的力量。