中电新闻网讯 通讯员 聂冬梅 报道 今年以来，大唐石门发电公司积极落实集团公司“提质增效”活动部署，从电量争发、安全生产、燃料管理等多方面发力，不断挖掘降本增效潜力，全面提升企业盈利能力。
半年来，该公司加大降本增效力度，从多方面、多角度深挖效益空间，确保降本增效取得实效。该公司制定了三年治亏创效规划，提出了电量、供电煤耗、利润三年创效目标，并细化降本增效工作，开展了提升盈利能力专项行动，针对影响度电利润的各项指标建立了区域对标体系，专项行动方案下设抢发电量等8个子方案，层层分解，逐一明确各项保障措施。
该公司将电量作为创效的源头，全力争取电量。一方面，该公司持续加大电量营销工作力度，加强与调度沟通联系，提高机组负荷率，降低调度考核电量，确保计划完成率不低于统调火电平均水平；另一方面，积极寻求政策支持，利用国家扶持“贫困老区”政策，争取在年度计划利用小时的基础上增加100小时。
安全生产是企业创效的基石。为此，该公司主动作为，抢抓雨水季节机组停机空隙，高效完成了两台机组小修工作，为机组迎峰度夏期间抢发电量抢占先机，开足马力。同时，该公司以春季安全大检查为契机，多路出击，持续强化设备运行维护管理。一是加强项目建设，顺利完成烟囱防腐工作，全面推进废水综合治理项目，进一步提升设备健康水平。二是大力开展反事故专项行动，提高全员的安全意识和事故防范能力。三是高度重视防汛度汛工作，认真开展防汛安全大检查，切实做好抗洪防汛的各项工作。四是严格生产现场管理，加强文明生产，力促设备见本色，提升文明生产水平。
燃料管理方面，该公司坚持区域对标，量、质、价“三管齐下”，在煤价控制上保持省内领跑优势。该公司深入分析煤炭市场形势，科学预判煤价走势，把握好调煤节奏，合理控制库存，确保入厂煤价低于区域平均水平。为严控燃料费用，该公司采取了多项措施，对外密切关注市场，踏准节奏，优化月度燃料调运方案，强化调运方案的执行结果。同时，拓宽来煤渠道，提高掺烧煤种经济性。对内加强燃料管理，严控燃料二次费用，并加强配煤掺烧，提高机组运行经济性。
刘卓