面对整体生产经营形势寒流的来袭，是坐以待毙还是奋起突围，是遵循老路还是开拓出新？今年以来，国电福州发电有限公司积极响应、认真贯彻集团公司提质增效工作要求，咬定增收节支促效益、精耕细作创A级目标不放松，全员出击、精准发力，力求提质增效工作出实绩。
广纳建言献策“好声音”
“建议针对机组运行状况，采用中、低压互联方式，确保保障热网安全运行”、“建议将生活水压力从0.4兆帕降低至0.3兆帕，减少生活区水耗”、“建议在满足环保要求前提下，实时根据烟尘浓度或机组负荷变化优化电除尘高频电源运行方式，在节电同时可有效延长设备使用寿命，减少设备维修费用” 、“建议以办公室为单位传阅各类图书资料，减少书报杂志订阅数量” ……4月中旬开始，福州公司通过开展“我为福电增效益”建言献策主题实践活动，在全公司范围内掀起了群策群力助提质增效活动热潮，征集提质增效“好声音”。从公司领导班子到中层干部队伍，从职能部门到生产班组（值、专业），从管理人员到一线职工，全员围绕优化管理流程，强化增收节支、狠抓降本增效、推进创新发展等方面，采取学读集团公司有关文件精神、开展部门或班组内大讨论、组织“图秀”提质增效以及结合读大同故事、党员微讲堂等方式全方位、多视角、深层次激发全员参与提质增效工作热情。
“做工作不仅要有热情，更要有举措。”福州公司要求全体职工立足岗位，在工作中的各环节、各步骤、各流程中挖掘潜力，要求每人至少提交1条为公司增效降本的意见建议。通过在全员范围的问计职工、广聚民智，近1个月时间内，共收集到各类提质增效意见建议268条，人均提交1.17条。经公司统一筛选分类整理，对项目的可操作性和可行性，项目产生结果的真实性和最终成效进行审查后，提交公司党政联席会逐条审核通过。5月13日，公司以红头文件形式正式下发了136项提质增效项目，涉及节支、增收、提质三大类别。每个建言献策项目不仅标注了建议人、项目名称，也清晰写明了可量化的具体措施及成效说明。一条条意见建议汇聚成企业发展前行的强劲之音，彰显了福电人同心协力、逆势而上的决心与信心。
“强筋骨”力促行稳致远
“逆水行舟，不进则退。”面对今年福建区域社会用电量急剧萎缩、核电装机容量大幅递增等异常严峻的生产经营形势，如何逆势突围，能否圆满完成全年生产经营目标，成为摆在全体福电人面前一份亟待解答的试卷。“打铁还需自身硬！”福州公司的干部职工清醒地认识到这一点，只有从自身的“强筋骨”着手，不断优化企业管控方式，才能在荆棘丛生的道路上行稳致远。
福州公司围绕“降成本、提质量、增效益”精心编制了《提质增效、增收节支工作方案》，明确了提质增效、增收节支重点工作目标及保障措施。方案力求做到“范围广泛、指标具体、目标从紧、成果量化、措施有力、责任到人”，涵盖了7个大项26小项提质增效、增收节支项目。由活动办公室负责整体工作方案的开展、推进和督促。公司同步配套出台了《提质增效、增收节支活动奖励管理办法》，实行动态申报过程奖励，将年度工资总额的3%作为活动专项奖励基金，重点突出项目的效益贡献性和突破性，突出对创新性、突破性工作的奖励。对工作推进不力，指标完成情况较差，存在问题比较突出的部门、负责人给予相应的考核及问责。通过“奖惩分明”的组合激励机制有效调动全员参与提质增效活动的积极性。
在过程控制上，福州公司加大监督考核力度。公司提质增效活动办公室每月定期在总经理工作会上通报各部门活动组织开展情况，每季度开展阶段总结，确保工作措施落地。同时，进一步收紧“钱袋子”，强化预算执行的刚性，坚持召开月度预算及分析会，通报增收节支完成情况，解决存在的矛盾和问题，突出抓好事前控制和资金预警。采取举例说明、数据对比等方式向每名干部职工讲清当前严峻的生产经营形势、任务目标，讲明 “做什么”与“如何做”，阐明提质增效与企业效益、职工利益的内在联系。并分解指标，把面临的严峻形势、经营压力传递到每个职工，引导干部职工树立“精打细算、过今日子”的危机意识，做到了人人身上有责任，千斤重担大家挑。一系列“强健骨”的举措有力促进提质增效活动驶入快车道。
齐心共谱亮眼“成绩单”
“截至7月1日，公司下发的136个提质增效项目均有落实或取得阶段性进展，其中已完成项目11个。同时，按照项目动态申报原则，目前，各部门新增提质增效建言项目7个……”7月5日，在福州公司总经理工作会上对于提质增效活动的阶段总结汇报如上。下发的136个建言项目按照工作节点有序推动中，并取得阶段性成效。
今年上半年，福州公司在福建省2016年度首次大用户直购电交易中，满份额取得交易电量11.09亿千瓦时，与2015年同期相比，成交量增长了36.79%。4月份，争取到福州市节能专项奖励补贴232万元，有效增加了营业外收入。5月份，该公司通过20多天的调整优化，1号机组电除尘单日电耗较调整前下降了约5000千瓦时，合计单机每月可节约电量15000千瓦时，经过分析测算，上述几个大项可增支逾1080万元，节约费用约600万元。1至6月份，福州公司八项经费同比下降了近三成，年度综合厂用电率同比降低0.25个百分点，年度累计供电标煤耗较年度目标值低0.43克/千瓦时。
集腋成裘、积沙成塔。与此同时，福州公司各班组也积极为提质增效工作贡献点滴之力。例如，该公司设备部燃料专业立足专业，从输煤设备的花销大头—输煤皮带和用油入手，最大限度统一了皮带和油品种类，做到“一备多用”，降低库存费用。仅皮带和油品备品库存费用就减少了近30万元。热控专业在开展卸船机司机室工业视频监控改造过程中坚持修旧利废，节约费用约6万元……一份长长的成绩清单见证着福州公司全体干部职工齐心抱团攻坚克难的历程，也见证着福州公司提质增效工作精准发力的可喜成效。
福州公司在鼓励引导全体干部职工参与提质增效工作同时，聚焦管控能力，狠抓关键要素，全面提升企业内部驱动力。时间已指向了下半年，福州公司全员正加快脚步，紧盯既定目标，踩准时间节点，把握工作节奏，促进企业提质增效工作全面升级。（洪安平）